【培訓(xùn)對象】 

企業(yè)董事長、總裁等核心層決策者
集團(tuán)事業(yè)部總經(jīng)理
企業(yè)合伙人 

【培訓(xùn)收益】 
找到影響企業(yè)發(fā)展瓶頸與障礙的源頭！
發(fā)現(xiàn)屬于自己企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)鍵因素！
現(xiàn)場制定適合自己企業(yè)發(fā)展的解決方案！
錯過機(jī)會，或許，將錯過未來！ 

訓(xùn)前三項功課
1、參訓(xùn)人員領(lǐng)導(dǎo)潛能測評
2、填寫企業(yè)調(diào)查問卷
3、企業(yè)管理問題收集

課中第一天上午
模塊一
《領(lǐng)導(dǎo)競爭力》
1、未來競爭與成長陷阱
2、——衰退企業(yè)案例分析
3、成長管理系統(tǒng)模式
4、——企業(yè)成長曲線與決策定位

下午
1、三維管理模型
2、——管理案例診斷分析
3、領(lǐng)導(dǎo)者自我成長策略
4、——學(xué)員自我成長分析定位
晚上企業(yè)實際管理問題診斷與分析

第二天上午
模塊二
《團(tuán)隊競爭力》
1、領(lǐng)導(dǎo)潛能與行為風(fēng)格
2、先天VS后天
3、人性潛能需求與冰山模型
4、——CPQ潛能測評報告解讀

下午
1、團(tuán)隊績效的秘密——潛能績效曲線圖
2、人才結(jié)構(gòu)配置策略
3、識別人才診斷表
4、——團(tuán)隊優(yōu)化管理案例解析
晚上企業(yè)實際人才結(jié)構(gòu)盤點與診斷分析

第三天上午
模塊三
《業(yè)務(wù)競爭力》
1、企業(yè)運營與領(lǐng)導(dǎo)決策模型
2、——業(yè)務(wù)決策要素分析
3、走出誤區(qū)：任務(wù)VS目標(biāo)
4、——目標(biāo)如何轉(zhuǎn)化到行動！

下午
1、企業(yè)業(yè)務(wù)定位與問題排序分析
2、-----企業(yè)管理改進(jìn)項目與目標(biāo)確定
3、企業(yè)管理改進(jìn)與優(yōu)化方法選定
4、——《團(tuán)隊成長管理行動計劃》制定

課后1～3月訓(xùn)后跟進(jìn)咨詢輔導(dǎo)
1、協(xié)助企業(yè)評估計劃落實情況
2、應(yīng)用問題診斷分析與電話咨詢輔導(dǎo)