第一章  沙盤推演背景鋪墊

          【引言 戰(zhàn)略 競爭 人才 團隊】

2     沙盤歷史

2     沙盤推演規(guī)則和任務

2     團隊組建

2     沙盤推演

2     沙盤推演結果分析

第二章  執(zhí)行力的本質

            執(zhí)行力衡量的標準 

          三種執(zhí)行力強的組織

          執(zhí)行力三個核心流程

          完成任務是對程序、過程負責

          收獲成果是對價值、目的負責

          結果觀點三個不等式：

          任務≠結果

          態(tài)度≠結果

          職責≠結果

         【案例：拼命三郎小李的懲罰】

第三章 執(zhí)行力缺失的原因

           缺乏團隊執(zhí)行文化

           管理者沒有做好表率作用

           缺乏合理的執(zhí)行組織體系

           缺乏相應的管理制度和流程

           缺乏監(jiān)督和考核機制

           對執(zhí)行結果沒有及時獎懲措施

         【案例：領導的邏輯和員工的邏輯】

         【案例：責任稀釋定律】

第四章  高執(zhí)行力的表現(xiàn)

        理解戰(zhàn)略目標

        理解經(jīng)營理念

        對完成任務的熱情

        對達到目標的信心

        崗位工作駕輕就熟

        工作結果準確到位

           【案例：阿里巴巴鐵軍執(zhí)行力】

第五章  4R執(zhí)行力原則

            1R：一對一責任

            2R：即使激勵

            3R：結果導向

            4R：結果跟蹤

            打造執(zhí)行力的方法：

            需求引導、打造強力執(zhí)行流程、

            確立評估體系執(zhí)行鏈、關鍵強化

          【案例：華為公司執(zhí)行文化】】

第六章  中高層管理與執(zhí)行力

          高層執(zhí)行力的關鍵點

          中層執(zhí)行力需掌握的重點

          找準位置（把事做對與做對的事）

          糟糕管理者的八大“罪狀”

          執(zhí)行工具：3L（猴子管理法）

         【案例：阿里巴巴新零售團隊】

第七章  重新認識團隊 

            團隊新解：Team

            團隊和群體 

            高績效團隊的特點

            團隊行為曲線

            團隊發(fā)展的三個階段

         【案例：史上最快的賽車團隊】

           【測評：貝爾賓團隊角色測試】

第八章  創(chuàng)造優(yōu)秀的團隊文化

        優(yōu)秀團隊文化的核心

        優(yōu)秀的團隊文化是一種宗教

        培養(yǎng)團隊精神

        優(yōu)秀團隊精神的表現(xiàn)

       績效是團隊存在的唯一標準

       【案例：海康威視團隊文化】

       【案例：退步原來是向前】

           結束語：將者，以超越致敬時代！