課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　一、付薪哲學(xué)

　　1. 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？公平還是激勵(lì)？

　　2. 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策

　　二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平原則

　　1. 薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么

　　2. 外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性？常見的誤解和錯(cuò)誤

　　3. 公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定

　　4. 衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問(wèn)題

　　5. 如何做崗位測(cè)評(píng)及職級(jí)圖設(shè)計(jì)

　　6. 四種衡量崗位價(jià)值方法

　　7. 選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么

　　8. 崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么

　　9. 職位分級(jí)（職級(jí)圖）如何做，技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)

　　10. 職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途

　　11. 崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯(cuò)誤

　　12. 崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問(wèn)題

　　三、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)

　　1. 如何設(shè)計(jì)一個(gè)公平合理的薪資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)

　　2. 一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好，級(jí)別數(shù)量如何確定

　　3. 如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比較，并用市場(chǎng)薪資水平指導(dǎo)企業(yè)薪資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

　　4. 各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義

　　5. 兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么

　　四、薪酬管理

　　1. 在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”

　　2. 如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪

　　3. 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法

　　4. 解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法

　　5. 薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）

　　6. 給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化

　　7. 年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)

　　8. 如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高

　　9. 如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金

　　10. 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧

　　11. 如何用三種均衡性的原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來(lái)員工高于老員工等爭(zhēng)議情況。