培訓方式:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎(chǔ)，以政府PPP政策為指導，結(jié)合貴公司/單位擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的PPP項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型PPP工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學員從國家項目管理高端，分析公司/單位項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執(zhí)行能力——項目交付能力，達到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標。

培訓時間：12小時

培訓對象: 企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人

培訓提綱:

第一章   PPP項目管理概論 

1．1 PPP模式的來源及國內(nèi)工程環(huán)境分析

1．2 PPP模式的特點、流程及運行績效KPI

1．3 PPP模式的本土化進程（中國化）

1．4 我國PPP模式的政策解讀

1. 5我國PPP應用存在問題與展望

1. 6 PPP項目管理者的基本素質(zhì)與能力

l  [案例分析1]：某大型PPP項目的經(jīng)驗與教訓

第二章  PPP項目識別   

2.1項目發(fā)起 （動機與方式分析）

2.2項目調(diào)查與篩選

2.3 物有所值評價

2.4財政承受能力分析

2.5 PPP項目回報機制分析

2.6 PPP項目定價與調(diào)價機制分析

l  [案例分析2]:（1）“物有所值評價”案例分析；

（2）“財政承受能力論證”案例分析

第三章  PPP項目準備

3.1項目融資手段

3.2項目風險識別、分配與應對

——偽PPP項目識別技巧與方法

3.3項目運作方式

3.4項目交易結(jié)構(gòu)

3.5 項目合同體系

3.6 項目監(jiān)管架構(gòu)

l  [案例分析3]:（1）“風險分配”案例分析；

（2）“運作方式”案例分析；

（3）“合同體系”案例分析。

第四章  PPP項目采購

4.1 PPP模式采購的方式與流程

4.2采購要點與技巧

4.3 PPP項目社會資本采購常用程序

4.4政府監(jiān)督檢查

4.5 變化中的PPP采購模式方式的應對

l  [案例分析4]: 某PPP項目跟蹤難點與問題案例分析

第五章  PPP項目執(zhí)行

5.1項目公司設(shè)立

5.2 PPP項目投融資

——項目投資決策、結(jié)構(gòu)、方式

——項目融資特征、結(jié)構(gòu)、方式、渠道及成本

5.3項目合同履行與修訂

5.4違約處理機制

5.5 績效監(jiān)測評估與監(jiān)管

l  [案例分析5]:某項目案例分析

 第六章  PPP項目移交

6.1移交準備

6.2資產(chǎn)評估

6.3性能測試

6.4資產(chǎn)移交

6.5 績效評價

l  [案例分析6]:“績效評價”案例分析

  第七章  課程小結(jié)與交流

7.1PPP項目的運作環(huán)境與發(fā)展前景

——某縣城給排水一體化PPP項目案例

——某生態(tài)新鎮(zhèn)建設(shè)PPP項目案例

7.2PPP項目管理成功關(guān)鍵要素

            7.3現(xiàn)場問題解答

l  課時和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實際情況作適當?shù)恼{(diào)整。