【課程大綱（**季度）】
**章：裝飾工程全過程管理（五個時期）
一、 開始（配合期）
二、 剛進場（磨合期）
三、 完成30%工程量（關鍵期）
四、 完成80%工程量（疲勞期）
五、 竣工驗收（拚命期）
第二章：裝飾工程項目經理 “能力意識”培訓
一、領導能力
二、創新能力
三、專業能力
四、溝通能力
五、執行能力
六、誠信意識
七、合作意識
八、質量意識
九、經營意識
十、成本意識
第三章：前期項目的評審制度（項目營銷）
一、項目立項與跟蹤（工程項目六不接）
二、招投標管理
三、合同的洽談和評審
四、費用的核算和考核
五、可參考的工作表（附表）
第四章：材料合同管理
一、材料采購中的合約管理
二、法務案例
說明：培訓計劃以工程開工~竣工驗收的時間軸開始策劃，**次偏管理，第二、第三、第四側重現場施工一些。
