一、明確戰(zhàn)略起點(diǎn)

1. 工程建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)思路

2. 內(nèi)外部環(huán)境分析框架

3. 工程建筑行業(yè)發(fā)展縱覽

4. “十四五”規(guī)劃預(yù)判

5. 工程建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析

6. 工程建筑企業(yè)的五化策略和外延式增長(zhǎng)發(fā)展思路

7. 以建筑施工為主要業(yè)務(wù)的工程建筑企業(yè)普遍面臨一大突出矛盾和三大主要問(wèn)題

8. 推進(jìn)工程建筑企業(yè)發(fā)展的“一二三四五”頂層設(shè)計(jì)思路

二、總體戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 工程建筑企業(yè)的戰(zhàn)略原點(diǎn)

2. 尋找高利潤(rùn)區(qū)：工程建筑企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造來(lái)源于工程經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)

3. 工程建筑企業(yè)價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)鍵過(guò)程驅(qū)動(dòng)關(guān)系

4. 工程建筑企業(yè)進(jìn)入高利潤(rùn)區(qū)的“有形”策略和“無(wú)形”策略

5. 工程建筑企業(yè)需要通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)思考并解決如何在高利潤(rùn)區(qū)持續(xù)盈利的問(wèn)題

6. 施工總承包“四四一”模式

7. 施工總承包項(xiàng)目管理必備能力

8. 施工總承包直營(yíng)項(xiàng)目的矩陣式組織結(jié)構(gòu)

9. 研討：施工總承包項(xiàng)目虛擬建造平臺(tái)

10. 研討：工程建筑企業(yè)向EPC轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)

11. 當(dāng)今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)而是商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)

12. 案例：美國(guó)第二大的鋼鐵生產(chǎn)商——紐柯鋼鐵公司

13. 案例：民生銀行工程建筑材料產(chǎn)業(yè)鏈金融

14. 案例：河北建設(shè)集團(tuán)的供應(yīng)鏈金融實(shí)踐

15. 置于產(chǎn)業(yè)高度的商業(yè)模式創(chuàng)新

16. 案例：綠地大基建

17. 案例：中南集團(tuán)“產(chǎn)城一體化”總體戰(zhàn)略規(guī)劃

18. “后房建時(shí)代”，工程建筑企業(yè)如何調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)？

19. 案例：中國(guó)建筑戰(zhàn)略目標(biāo)（2011-2020）

20. 案例：工程建筑企業(yè)“十四五”規(guī)劃綱要

三、業(yè)務(wù)及職能戰(zhàn)略專項(xiàng)規(guī)劃

1. 現(xiàn)金流量的平衡決定了工程建筑企業(yè)必須擁有增長(zhǎng)率和市場(chǎng)分額各不相同的產(chǎn)品組合

2. 根據(jù)市場(chǎng)潛力及內(nèi)部資源確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展定位，優(yōu)化公司業(yè)務(wù)組合策略

3. 不同業(yè)務(wù)在工程建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮不同作用，需要細(xì)化形成各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)的子規(guī)劃，即解決“做什么”的問(wèn)題

4. 為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)，工程建筑企業(yè)還必須強(qiáng)調(diào)基于價(jià)值創(chuàng)造的職能戰(zhàn)略專項(xiàng)規(guī)劃（即核心能力建設(shè)）

5. 工程建筑企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系建設(shè)思路

四、績(jī)效分解與指標(biāo)落地

1. 平衡積分卡

2. 企業(yè)愿景戰(zhàn)略

3. 工程建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（組織績(jī)效）的具體體現(xiàn)

4. 工程建筑企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)（基于績(jī)效主體）

5. 工程建筑企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)（基于目標(biāo)管理）

6. 研討：工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)模式與流程

7. 重點(diǎn)關(guān)注工程建筑企業(yè)項(xiàng)目上的“10頭灰犀牛”

8. 整合組織業(yè)績(jī)及崗位績(jī)效，并有效評(píng)價(jià)，持續(xù)改進(jìn)組織績(jī)效

9. 案例：?jiǎn)T工個(gè)人績(jī)效指標(biāo)體系

10. 績(jī)效管理體系簡(jiǎn)單四要素：業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)；業(yè)績(jī)合同；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告；與業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬

五、有效激勵(lì)與戰(zhàn)略閉環(huán)

1. 員工的關(guān)切/需要是什么？

2. 崗位標(biāo)準(zhǔn)化

3. 案例：工程建筑企業(yè)公司總部標(biāo)準(zhǔn)化崗位體系

4. 工程建筑企業(yè)員工薪酬績(jī)效體系的基本框架

5. 研討：“一體化”績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)

6. 基于平衡計(jì)分卡的工程建筑企業(yè)戰(zhàn)略閉環(huán)管理集成體系