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張懷
  • 張懷中國十大華人培訓大師,國內著名綜合管理及人力資源管理實戰專家
  • 擅長領域: TTT 培訓體系 執行力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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〈培訓管理者實操手冊—理念、方法與工具〉

主講老師:張懷
發布時間:2021-07-21 16:16:51
課程詳情:

第一天上午
第一部分:角色認知---培訓管理者的職業化素質要求
前沿觀點:人力資本理論與培訓投資的意義
職業化素質模型
前沿觀點:職業化素質與任職資格的關系
討論案例:“我努力了”
點評:職業化條件下培訓管理者應當具備的心態與素質、能力
第二部分:認識培訓體系建設的難點---培訓管理難題分析與對策研究
案例:兩個培訓案例
客觀認識培訓的價值
什么是培訓體系?他是如何構成的?
問題討論:如何破解培訓管理難題?
案例:某知名企業的實踐
借鑒案例:某公司的培訓管理制度

第一天下午(3小時)
第三部分:好結果源自良好的過程控制---培訓過程管理
案例分析:一次失敗的培訓
培訓體系圖
影響培訓效果的關鍵因素
培訓管理者的擇師技巧
疑難問題:如何審查教材教法?
培訓管理者的開課主持技巧
培訓管理者的跟課技巧
演練:與培訓師的溝通
課程評估技巧
360度評估工具在培訓過程控制中的運用
工具:培訓評估表
工具:評估報告的格式與內容
案例:導師制與師徒制
疑難問題:如何推進多個培訓項目的進行?
疑難問題:如何應對培訓中的突發事件?

第二天上午(3小時)
第四部分:培訓管理核心技術---培訓需求診斷技術
培訓需求調查的四種調查方法
1、問卷調查法
2、人員訪談法:
3、現場觀察法:
4、記錄分析法
需求調查訪談工具
事前培訓對象訪問工具
案例:我的一次訪談
案例:某單位的培訓需求匯總
有效評定培訓需求
培訓需求報告的格式與內容
疑難問題:如何平衡組織發展與員工發展之間的關系?

第二天下午(3小時)
第五部分:細節制勝---培訓方案制定與實施
討論:培訓計劃制定需要注意的問題
案例:某公司的培訓活動策劃案
練習:制定某公司的培訓方案
有效制定培訓計劃的策略
年度培訓計劃的結構與內容
年度培訓計劃制定必須貫徹的原則
培訓組織設計效用發揮
培訓通知 
培訓方案的實施
多樣化的培訓方式
新員工的培訓注意事項
案例:一次非常糟糕的培訓
培訓管理常用表格
疑難問題討論:如何直面培訓時間沖突?
疑難問題討論:如何面對優秀學員離職?
溝通案例:他為什么失敗?
疑難問題討論:培訓經理如何增強說服力與影響力?

授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰人才培養應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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