培訓(xùn)大綱

第一部分：介紹移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息化概念

1.1什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)？

1.2什么是普適計(jì)算？

1.3什么是大數(shù)據(jù)？大數(shù)據(jù)里有什么？

1.4什么是云計(jì)算？

1.5大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的關(guān)系

1.6什么是企業(yè)數(shù)據(jù)？

1.7企業(yè)數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)的關(guān)系

第二部分：互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時(shí)代新常態(tài)分析

2.1互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)富虛擬化

2.2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的透明化競爭

2.3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的屌絲逆襲

2.4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的弄假成真、無中生有

2.5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的角色多樣性

2.6.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的多方合作價(jià)值觀

2.7解讀傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將會遇到的“被信息化”陷阱

第三部分：傳統(tǒng)價(jià)值觀和互聯(lián)網(wǎng)新思維

3.1重新認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳統(tǒng)價(jià)值

3.2什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？為什么需要互聯(lián)網(wǎng)思維？

3.3互聯(lián)網(wǎng)九大思維解讀：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維

3.4為什么數(shù)據(jù)未來會成為很要命的資源，決定了未來市場競爭的成敗？

第四部分：傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時(shí)代的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型

4.1如何理解第五個(gè)現(xiàn)代化---治理能力的現(xiàn)代化

4.2什么是治理？

4.3從企業(yè)生存哲學(xué)來看什么是企業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略

4.4什么是現(xiàn)代企業(yè)治理

4.5為什么實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化要讓數(shù)據(jù)說話？

4.6傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型的SWOT分析

4.7傳統(tǒng)企業(yè)由內(nèi)而外轉(zhuǎn)型升級的五步曲：第一步,建立全球視野和開放格局。第二步，觸網(wǎng)工作。第三步，快速升級管理模式，實(shí)數(shù)求是，讓數(shù)據(jù)說話。第四步，確立信息化企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。第五步，企業(yè)數(shù)據(jù)逐步向云搬家、整合網(wǎng)絡(luò)資源。

第五部分：從企業(yè)信息化到信息化企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑

5.1回顧企業(yè)信息化的發(fā)展歷程

5.2如何評價(jià)企業(yè)的信息化發(fā)展水平

5.3企業(yè)信息化vs信息化企業(yè)

5.4信息化組織在企業(yè)的新定位

5.5成為信息化企業(yè)的四大目標(biāo)

5.6信息化企業(yè)的基本特征

5.7企業(yè)戰(zhàn)略如何被有效分解和描述？

5.8企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的工具：企業(yè)架構(gòu)

5.9為什么需要企業(yè)架構(gòu)

5.10企業(yè)架構(gòu)的構(gòu)成和作用

5.11企業(yè)戰(zhàn)略信息化規(guī)劃的方法和成果

5.12沒有信息化就沒有現(xiàn)代化，有數(shù)據(jù)才有未來

第六部分：互動(dòng)與交流