對象

 企業高層、中層管理人員

目的

本課程從目前中國企業的實際出發，從制訂企業經營計劃的一般原理入手，對計劃制訂的步驟、內容和注意事項作了深入探討。學員可以根據講師提供的基本思

內容

企業年度經營計劃的編制與實施 主講 張九元 課程介紹： 企業經營計劃是企業經營的基本文件，也是企業經營的最重要的依據。一年一度的經營計劃制訂成為了企業經營管理者最重要的工作。 不同時期企業經營計劃的內容也會隨著形勢的發展發生一些變化。經營計劃的制訂沒有鐵定的規范，但也有著基本的規律可循。 探討企業經營計劃的制訂和實施對于企業經營有著十分重要的意義，對于企業高中層經營管理者勝任與否也是一個重要的衡量標準。 本課程從目前中國企業的實際出發，從制訂企業經營計劃的一般原理入手，對計劃制訂的步驟、內容和注意事項作了深入探討。學員可以根據講師提供的基本思路和操作方法，針對自身企業的實際情況編制出自己的年度經營計劃。并能夠在執行過程中適時予以跟蹤和調整，使學員成為編制和實施企業經營計劃的行家里手。 本課程將在講授過程中針對企業的實際情況重點突出地講授經營計劃的制定方法。使學員學習后能夠獨立制定年度經營計劃。 課程重點： 1、企業年度經營計劃編制的步驟 2、企業年度經營計劃編制的內容 3、年度經營計劃制定過程示范 4、計劃的正確實施和調整 5、計劃編制與實施的注意事項 課程特色： 1、系統思維。以中國傳統文化為指導，結合中國國情、企情、人情創建、設計的課程內容，強調整體和系統的優化。 2、簡明實戰。以效果為導向，理念和實際緊密結合。幫助企業管理人員快速、有效地提升自己的含金量，并使自己管理的團隊績效得以快速提升，為企業創造更大價值。 3、輕松愉快。以翔實的案例進行分析，實用性、操作性強，并采用教學互動、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多的方法、技能。 培訓課時： 標準課程兩天（12小時），核心課程一天（6小時）。 講師介紹： ◆著名管理專家 ◆《簡約管理》、《穩健經營》創始人 ◆中華龍集團董事局主席 ◆清華大學總裁班特聘教授 ◆美國管理技術大學特聘教授 ◆北京大學人力資本研究所研究員 ◆中國高管聯盟首席管理專家 ◆北京九元方舟企業管理研究中心主任 ◆中華職業教育社職業指導中心十佳通用管理講師 ◆中華培訓網、中國管理傳播網、時代光華培訓機構等特約專家，中國總裁培訓網金牌講師。 ★講師經歷及擅長領域 張先生具有六年政府工作經歷，八年大型國企中層管理經驗，四年小型國企法人運作實踐，三年高校理論研究與管理培訓經驗，十二年咨詢公司顧問實踐。 他擅長企業發展戰略、規范化管理、管理系統設計、業務流程重組咨詢和各類培訓。以進行規范化管理，解決實際問題見長。 張先生根據企業的實際要求，傾心打造《簡約管理》系列課程，使之成為他的主打培訓課題，在清華、北大、中央財大、四川大學、福建行政學院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到學員的熱烈歡迎。 ★講師主講課程及著作 代表作有《整合經營》、《虛擬經營》、《特色經營》、《永續經營》等。《簡約管理》、《穩健經營》出版在即。 主要演講和內訓專題有《簡約管理》系列、《穩健經營》、《職業經理人如何實施簡約管理》、《管理者角色定位與能力發展》、《良好溝通與卓越團隊》、《人力資源管理的五字真言》、《打造卓越的執行力》、《領導力與管理藝術》等。 ★講師授課風格： 〓實戰經驗豐富、授課屬實用型講師，理論與實際相結合； 〓平易幽默，貼近企業。用身邊或現場的現象說明管理問題； 〓案例豐富、深入淺出，理論聯系實際、特別強調培訓學員的參與及感受； 〓課程內容具有很強的系統性和實操性，觀點新穎，論述精辟，受到參訓學員的一致好評。 ★ 講師服務過的部分機構： 機構類型 機構名稱 大學、學院、政府部門 清華大學、北京大學、中國人民大學、中央財大、四川大學、鄭州大學、福建行政學院、河南安陽市政府、北京懷柔區政府、河北遷安市政府、石家莊中鐵黨校、宿州市經濟開發區等 航空機構 華北空管局、中交一航局、中國國際航空、中國國際航空公司飛行總隊、中國國際航空公司技術分公司、北京航空食品等 電力企業 中國華電、華北電力、華中電力、南方電力、北京供電局石景山分公司、北京熱力集團、湖州電力、華中電網局等 移動、通信行業 中國移動北京分公司、重慶移動、新疆移動、山西移動、山東移動、河南移動、中國鐵通、北京網通、安徽移動、浙江網通、商丘網通、菏澤網通等 能源行業 中石油、中石化、中國五礦、武漢民生石油、中電投新疆分公司、山東兗州礦務集團、河南油田、華北油田、北京熱力集團等 電子信息、家電行業 清華同方、IBM、方正科技、方正電子、金山軟件、宜科科技、中建三局、松下普天、金遠見電腦、中國通用技術集團、美的空調、浙江星星電器公司等 汽車行業 中國一汽、一汽集團物流中心、中國二汽、江淮汽車、江鈴汽車、兆鑫汽車等 金融行業 中國農業銀行濟南分行、中國工商銀行、中國建設銀行、華夏證券股份有限公司、福建農村信用社、石家莊市農村信用社等 醫療（藥）業機構 上海國際和平婦幼保健院 、湖州中醫院、淮安醫院、連云港醫院、新華肯孚制藥、石藥集團中諾藥業（石家莊）有限公司、河北科星藥業有限公司、河北國大醫藥物流有限公司等 集團企業 北京建工集團、北京城建集團、黃河集團、汾酒集團、河北鋼鐵集團、吉林省通化鋼鐵集團、圣澤集團、微創軟件、烽火集團、中國教育產業投資集團、北京益萬金昊投資集團、北京資源集團、北京仁創集團、北京中鴻集團、山東東方美食集團、山東菏澤國華集團、山東菏澤都慶集團 其他行業 中外管理雜志社、銀河人才、中國樂凱、北京建工金源、重慶煙草、上海遠成、江南造船、熊貓煙花集團股份有限公司、生命人壽保險股份有限公司、河北唐山民營企業協會、河北河欣種禽有限公司、山東美光機械公司、廣東東莞華興紙業有限公司、福明設備制造廠、寶康包裝、劉老二燒雞廠、豪宸商貿、金田農機等 課程提綱： 第一部分 標準年度經營計劃的前提 1、經營計劃要符合戰略發展規劃要求 2、如何對接直屬上級的發展目標 3、先要做好上年度工作總結 4、盤點企業資源狀況做到心中有數 5、通過制訂年度計劃實現跨越式發展 6、年度經營計劃要以穩健作為宗旨 第二部分 企業年度經營計劃示范（重點） 一、年度經營計劃制訂的步驟 1、在總結基礎上搜集有關數據 2、召開高層會議定好基調 3、聽取各方意見搭建大致框架 4、組織秘書班子充實相關內容 5、主要領導把關提出修改建議 6、上報董事會取得認可 7、發至下一級聽取建議 8、調整參數以符合實際 9、主要領導執筆形成定稿 10、召開相關會議公布實施 二、企業年度經營計劃的主要內容 1、制訂計劃經營目標 2、經營招標分解 3、把計劃納入時間框架 4、經營計劃落實的保障措施 5、主要特征在于“流”起來 三、企業年度經營計劃框架模版講解 1、大致框架的描述 2、重點部位的特別關注 3、逐項修改補充 4、群策群力完善內容 5、統稿潤色方法 6、統一格式裝幀交付 四、分析討論經營計劃模板 1、借鑒經營計劃模板 2、分組討論推薦學員發言 3、老師點評 第三部分 企業年度經營計劃的實施 一、年度經營計劃的落實和調整 1、廣而告之人人得知 2、分段檢查落實情況 3、適時調整計劃進度 4、分工負責與獎懲掛鉤 5、不暢的節點疏通 6、既不重復也不漏項是關鍵 二、企業年度經營計劃制訂中需要注意的問題 1、根據實際適時啟動 2、切記盲目冒進 3、避免閉門造車 4、杜絕華麗辭藻 5、不可死守計劃 6、調整一定要按程序進行 7、貨暢其流和順流而下 總結：根據現場情況作出 說 明： 1、案例都包涵在講授中，不再另外標出； 2、在提綱確認后提供PPT 3、留時間回答學員問題。