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張珂歆
  • 張珂歆原阿里高級組織力發(fā)展專家
  • 擅長領(lǐng)域: 團隊管理 員工激勵 教練領(lǐng)導(dǎo)力 演講與口才 阿里巴巴
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
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《人人都是CEO》德魯克管理應(yīng)用
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對象企業(yè)中高層、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家目的1.實現(xiàn)團隊管理共識,明確管理角色與思路; 2.落地項目管理思維,提升自我管理和團隊協(xié)同的有效性; 3、增壓提效,培養(yǎng)團隊學(xué)習(xí)力、自驅(qū)力;內(nèi)容【課程背景】企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展很快,但是企業(yè)的組織能力卻滯后于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。管理干部的責(zé)任意識、工作效能、管理能力與企業(yè)發(fā)展的需要和戰(zhàn)略要求產(chǎn)生差距。比如,在干部隊伍中經(jīng)常有如下的現(xiàn)狀:1. &nbs
讓文化內(nèi)化于心、外顯于形
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對象企業(yè)負責(zé)人、CHO、中高管目的讓管理團隊成為一支“統(tǒng)一意志,集體作戰(zhàn),一邊開飛機、一邊換引擎”的使命驅(qū)動型隊伍。學(xué)習(xí)明星企業(yè)打造企業(yè)文化的方法,從而做強企業(yè)基因,為企業(yè)升級制造更優(yōu)質(zhì)的土壤。內(nèi)容【課程目標(biāo)】落地管理者4項責(zé)任【課程內(nèi)容】第一部分:了解阿里文化內(nèi)功 1.阿里文化的底層邏輯及土壤 阿里三板斧、六脈神劍、九陰真經(jīng)等2.如何用核心價值觀引導(dǎo)員工行為 干部管
經(jīng)驗萃取與應(yīng)用
經(jīng)驗萃取
對象企業(yè)中高管、人力資源體系、中臺目的實現(xiàn)組織智慧的沉淀、業(yè)務(wù)標(biāo)桿打法的復(fù)制,提?業(yè)務(wù)?作效率,加速?才成?。內(nèi)容一、為何要進?業(yè)務(wù)經(jīng)驗萃取? 為何要開展業(yè)務(wù)經(jīng)驗萃取?因為企業(yè)最?的浪費就是對經(jīng)驗的浪費 。1.萃取可以實現(xiàn)寶貴的組織智慧的沉淀。2.可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)桿打法的復(fù)制。3.提?業(yè)務(wù)?作效率,加速?才成?。二、萃取的常?問題?1.浮于表?:案例挖掘不深,成了過程流?賬 2.
基于業(yè)務(wù)目標(biāo)的有效授權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)力
對象企業(yè)中高層管理者、核心業(yè)務(wù)決策者等。目的確認自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及領(lǐng)導(dǎo)力在工作中的應(yīng)用方法、了解卓越領(lǐng)導(dǎo)力和管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升修煉技巧、過有效授權(quán)與團隊激勵的結(jié)合更好的完成任務(wù)等。內(nèi)容【學(xué)習(xí)收獲】:確認自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及領(lǐng)導(dǎo)力在工作中的應(yīng)用方法。通過有效授權(quán)與團隊激勵的結(jié)合更好的完成任務(wù)。學(xué)會激發(fā)員工主動性,制定人員并分工協(xié)調(diào)實現(xiàn)團隊目標(biāo)。掌握高情商管理藝術(shù):知人善用、以身作則、開放的溝通、激勵團隊。

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