GROW員工教練技巧

1、作為教練的領(lǐng)導(dǎo)角色

? 為什么被困住了？——理解層面

? 什么是教練——知識(shí)層面

? 績(jī)效的本質(zhì)——知識(shí)層面、理解層面

精彩視頻研討

引導(dǎo)教學(xué)

2、教練激發(fā)員工的潛能

? 傳統(tǒng)的教練模式——知識(shí)層面、理解層面

? 新的教練模式——知識(shí)層面、理解層面

? 排除干擾使員工專注——理解層面

體驗(yàn)活動(dòng)：

小組研討及案例研討：

3、為實(shí)現(xiàn)突破的GROW教練模式

? 聚焦目標(biāo)——理解層面、實(shí)踐層面

? 明晰現(xiàn)狀——理解層面、實(shí)踐層面

? 突破思考——理解層面、實(shí)踐層面

? 付諸行動(dòng)——理解層面、實(shí)踐層面

精彩視頻：教練示范

案例演練：一對(duì)一教練

4、獲得合作意愿的教練

? 如果員工沒(méi)有合作意愿怎么辦？——理解層面

? **教練獲得員工合作意愿——實(shí)踐層面

5、教練式反饋

? 這樣的反饋為什么不好？

? 教練式反饋三步驟——知識(shí)層面

? 教練式反饋的演練——實(shí)踐層面

精彩視頻：令人崩潰的反饋

互動(dòng)活動(dòng)：兩種反饋模式

注：以上時(shí)間安排均包括上午和下午各一次的15分鐘休息時(shí)間。