團(tuán)隊(duì)績(jī)效教練

1、作為教練的領(lǐng)導(dǎo)角色及績(jī)效的本質(zhì) 

? 管理三角：管理者、下屬和績(jī)效的三者關(guān)系？

? 什么是教練

? 教練：幫助他人改善成果的實(shí)踐活動(dòng)

? 成為一個(gè)教練型的領(lǐng)導(dǎo)者

? 績(jī)效的本質(zhì)是什么？

互動(dòng)分析：你的需求是什么

互動(dòng)研討：希望的行為和不希望的行為？

2、教練激發(fā)員工和團(tuán)隊(duì)的潛能

? 傳統(tǒng)的教練模式

? 新的教練模式

? 排除干擾使員工專注

? 專注產(chǎn)生激情和績(jī)效

體驗(yàn)互動(dòng)活動(dòng)

小組研討及案例研討

3、群策群力的團(tuán)隊(duì)高績(jī)效教練

? 影響群體溝通效能的兩個(gè)障礙

? 不同心智模式的差異及影響

? 使團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)生共振

? 利用團(tuán)隊(duì)差異和頻率使團(tuán)隊(duì)專注于績(jī)效

? 團(tuán)隊(duì)績(jī)效問(wèn)題的解決講解及示范

? 團(tuán)隊(duì)績(jī)效教練的實(shí)戰(zhàn)演練

? 教練總結(jié)

團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)：群體高效溝通

引導(dǎo)示范：現(xiàn)場(chǎng)群策群力解決績(jī)效問(wèn)題

案例演練：各組根據(jù)實(shí)際績(jī)效問(wèn)題進(jìn)行演練