《打造高效執行力》

打造高效執行力的團隊

課程背景：
不論再卓越的戰略，再有才華的領導，如果沒有執行力，企業或團隊的任何愿景、使命
、目標、戰略和價值觀都是空中樓閣。作為團隊的管理者，您所帶領的團隊是否正在遭
遇各種執行力的問題？在本課程中，學員將探索團隊執行力不足的根本原因。學習并掌
握一系列可實施的方法和工具，從而有效提升團隊的執行力，打造一支高執行力、高績
效的團隊。
1.浪費了太多的時間和精力去爭論責任和分工？
2.團隊及個人目標不明確或對目標缺乏承諾？
3.團隊成員對工作缺乏主動性、積極性？
4.不能創建高績效？
一個團隊要想達到巔峰的表現，其成員必須參與、相互支持和信任，必須分享信息，致
力于一個共同的目標，遵守一個通向成功的流程。
課程收益：
1.以案例研討，促使團隊成員之間相互信任和支持；
2.以促動技術，用激發全員的形式進行深入的研討；
3.以情境模擬，學員角色扮演，深化溝通，促進團隊凝聚力升華；
4.以目標管理，促進主動積極的主人翁意識。
授課對象：中高層領導，新晉主管
課程時間：1天，6小時/天

課程大綱：
第一講：執行力的真相
1. 執行力為什么重要
2. 如何去理解執行力
3. 個人執行力
4. 組織執行力

第二講：執行力缺失的原因
1. 領導
2. 文化
3. 制度
4. 人才
5. 監督和考核
6. 獎懲

第三講：提升團隊執行力的方法
一、目標管理——凡事預則立、不預則廢
活動導入
1.制定目標的SMART法則
2.目標分解的OKR工具
3.制定目標的誤區
4.可實現目標與挑戰性目標
5.雁行理論
6.練習：根據工作的實際目標進行練習

二、激發動力
1. 激勵員工的13種方法
1）競爭激勵
2）目標激勵
3）成就激勵
4）榜樣激勵
……
2.激勵的誤區及糾正
1）個人的需求點
2）XY理論
3）公平理論
3.積極心理學激勵法

三、領導的藝術
1.你們的期待契合嗎？
2.表揚與批評的技巧
3.領導的語言藝術和風格
4.教練式領導

四、項目管理的方法
1. 組建團隊——啟動項目的準備工作
2. 項目管理——人事物
3. 項目溝通與激勵
4. 項目收尾、工作待續
5. 項目管理的十大板塊

五、高效執行力密碼
1. 遠慮近憂
2. 善用三高政策
3. 沒有什么比客戶的滿意更重要
4. 約束機制成就卓越成效