精細化財務管理作為企業最核心的管理，它首先要求對財務管理自身的沒一項崗位，每一項具體的業務，都必須建立起相應的工作流程和業務規范，進而將財務管理延伸到公司的各個領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務管理的潛在價值。      

一、為何要實施企業財務精細化管控

      1   財務精細化管控的實戰解析

      2   財務精細化管控的關鍵要素

      3   財務精細化管控的邏輯和方法

      4   財務精細化管控的總體框架

二、企業組織架構財務精細化管控

      5   財務精細化管控：企業的組織架構

      6   財務精細化管控：不相容職務分離制度

      7   財務精細化管控：崗位輪換制度

      8   財務精細化管控：職務代理制度

三、企業授權審批財務精細化管控

      9   財務精細化管控：授權審批的風險導向

      10 財務精細化管控：授權審批權限表

      11 財務精細化管控：授權審批的實施過程

      12 財務精細化管控：授權審批的多種實現形式

四、企業銷售和收款的財務精細化管控

      13 財務精細化管控：銷售的業務流程圖

      14 財務精細化管控：銷售計劃

      15 財務精細化管控：銷售價格制定

      16 財務精細化管控：客戶信用管理

      17 財務精細化管控：銷售人員與職責

      18 財務精細化管控：合同簽訂、發貨和收款

      19 財務精細化管控：發票管理（進項、銷項發票管理）

五、企業采購和付款的財務精細化管控

      20 財務精細化管控：采購的業務流程圖

      21 財務精細化管控：采購計劃

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