課程背景：
一、從企業核心競爭力看人才的梯隊建設
1、企業的核心競爭力構成分析
2、企業的核心競爭力三角形
3、企業的核心競爭力中人才的作用
4、企業人才梯隊及其重要性
5、得人才者得天下
案例分享：華為的人才梯隊建設
二、企業人才觀與人才標準
1、企業核心價值觀與企業人才觀
2、企業的人才標準
3、企業戰略目標與人才匹配的原則
4、企業戰略人力資源分析
案例：戰略性人力資源框架圖
三、企業人才梯隊模型
1、企業人才需求規劃
2、企業現狀分析
3、企業發展戰略與人才類型分析
4、企業后備人才需求分析方法
5、企業現有人才梯隊
6、企業發展人才梯隊
7、企業人才梯隊模型建立
案例：如何建立人才梯隊模型
四、企業人才要素與任職資格管理
1、企業人才梯隊管理
2、企業人才能力考評結果分布
3、企業級人才梯隊分析
4、部門級人才梯隊分析
5、后備級人才梯隊分析
案例：試分析該企業的人才梯隊建設
五、企業人才梯隊與職業生涯管理
1、企業人才能力要素概述
2、企業梯隊人才職業生涯通道與設計
3、企業梯隊人才層級分析與設計
4、企業人才繼任計劃
5、企業人才儲備計劃
案例分析：老李的煩惱
六、梯隊人才培養計劃
1、基礎課程計劃
2、精英課程計劃
3、卓越課程計劃
4、企業人才梯隊培養規劃方案的制訂
七、梯隊人才的選拔
1、各級管理者的選人角色與任務
2、梯隊人才選拔的基本原則
3、梯隊人才選拔與企業人才標準的對接
4、選拔與面試的基本方法與技巧
5、當個好導師——入職和在職教育、指導（企業文化、職業素養教育、職業生涯規劃）
當個好師傅—入職和在職訓練（崗位職責、作業流程培訓、崗位技能訓練）
當個好教練---在職訓練與教育（培訓的目標、指導的方法技巧、教練技術及其運用）
6、梯隊人才數據管理與培育考核
案例：猴子管理法及其運用
