課程大綱

模塊一：透視三張報(bào)表，提升領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)思維

情景案例：

l  如果你是投資人，你鐘情于哪個(gè)公司？

模塊學(xué)習(xí)：

l 1. 資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來(lái)？花到哪里去？

ü n 財(cái)務(wù)實(shí)力如何？成長(zhǎng)性如何？

ü n 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？

l 2. 利潤(rùn)表：企業(yè)賺錢了嗎？

ü n 利潤(rùn)是如何形成的，影響利潤(rùn)的關(guān)鍵因素有哪些？

ü n 毛利、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和凈利潤(rùn)分別反映什么信息？

l3.現(xiàn)金流量表：企業(yè)資金流健康嗎？

ü n 企業(yè)真的賺錢了嗎？利潤(rùn)與現(xiàn)金流哪個(gè)更重要？

ü n 為什么長(zhǎng)期虧損的企業(yè)反而被投資人熱捧？

l 4.l三張報(bào)表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系

ü    哪些指標(biāo)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況？哪些指標(biāo)反映盈利能力？

ü    一個(gè)核心指標(biāo)洞察企業(yè)盈利關(guān)鍵：凈資產(chǎn)收益率ROE

總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧

模塊二：利用業(yè)財(cái)融合，提升領(lǐng)導(dǎo)的綜合決策管理能力

一、成本管理

情景案例：

l 虧損的產(chǎn)品到底要不要停止生產(chǎn)？

模塊學(xué)習(xí)：

l 成本都有哪些分類，常見(jiàn)成本費(fèi)用構(gòu)成

ü n 如何區(qū)分固定成本和變動(dòng)成本

ü n 決策中的相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本

l 生產(chǎn)銷售的重要決策工具：盈虧平衡點(diǎn)（BEP）

  成本管理的風(fēng)險(xiǎn)與效率

ü 成本管理的風(fēng)險(xiǎn)有哪些

ü 如何落實(shí)成本的管理責(zé)任

ü 世界500強(qiáng)工程成本管理標(biāo)桿經(jīng)營(yíng)與實(shí)踐

總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧

二、 資金管理

情景案例：

l面對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)與資金安全的沖突，你該如何進(jìn)行平衡？

模塊學(xué)習(xí)：

l 常見(jiàn)占用資金的幾種情況

l 應(yīng)收賬款管理

ü 賒銷會(huì)帶來(lái)哪些成本？給客戶多少信用期對(duì)我們公司才是**有利的？

ü 總理為啥力推應(yīng)收賬款融資？京東為啥推廣白條業(yè)務(wù)？

ü 我們能從摩拜的商業(yè)模式中學(xué)到什么？

應(yīng)付賬款管理

ü 為啥恒大集團(tuán)副總裁被開(kāi)除了？

ü 國(guó)家力促的電子票據(jù)對(duì)我們公司的業(yè)務(wù)會(huì)產(chǎn)生哪些影響？

存貨管理

ü 存貨管理周期怎么定？

ü 如何做好存貨的事前、事中、事后管控

總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧

三、 決策管理

情景案例：

l 公司錢緊了，是引入風(fēng)投還是去借款？

模塊學(xué)習(xí)：

l 籌資決策要考慮哪些問(wèn)題？

l 什么樣的投資方案可以拍板，哪些應(yīng)該否決？

l 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的決策應(yīng)該怎樣平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益？

總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧