**部分 課程概述 Course Introduction
第二部分 課程目的 Course Target
第三部分 課程收獲 Course Benefits
第四部分 課程對象 Course Trainee
第五部分 課程形式及大綱 Course Form & Outline
L 您對員工的工作效率滿意嗎？您希望員工的工作效率提升3倍以上嗎？
L 您的團隊是否存在各部門之間各自為戰呢？您希望各部門之間能夠加強溝通、精誠合作、并肩作戰嗎？
L 您認為員工在工作時的主動性與積極性高嗎？您希望員工有飽滿的熱情投入到工作中嗎？
L 您對公司的氛圍滿意嗎？您希望擁有健康、和諧、有凝聚力的團隊文化嗎？
團隊凝聚力訓練營 改變由此而來
深刻激發團隊全員的“心態與狀態、責任與使命、凝聚力與執行力”！
**部分 課程概述Course Introduction
我們生產凝聚力！
團隊凝聚力是一堂針對企業全員狀態調整與快速提升的高效課程，課程采用情景互動式教學法，真實還原公司在行業競爭中的團隊過程，讓參與學員在模擬情景中真實的感受到團隊合作的重要性，關鍵要領，團隊提升對個人目標實現的重要性，切實的提升學員工作心態、責任意識、團隊參與感，形成關注團隊結果的習慣，為自身工作注入使命感，快速提升團隊戰斗力。
百分百的課程參與感來自于課程研發講師的專業心理學背景，**對人性的了解與把握，**溝通交流分析學說、行動心理學作為課程研發的專業理論依據，達到只要參與課程既能夠當下產生思維模式的改變，心理的改變，以切實的達成行動改變的結果。課程的科學性來自專業的管理學理念，將參與體驗上升到管理學理論高度，使課程的邏輯結構和團隊理念詳實精準的傳達，使學員在體驗的過程中得到科學系統的團隊合作知識。卓越的訓練營不僅體現在參與度和科學性，更重要的是解決實際問題，與日常工作相結合的實戰性。**現場任務的團隊診斷，培訓師根據每個團隊所在互動中呈現出的問題做針對性點評及理論分析，切實改善團隊現狀。同時將所有結果**精湛的教學方法與現實工作相結合，將課程結果直接落地到實際工作場景中，以解決核心的工作結果任務為培訓導向。
第二部分 課程目的Course Target
我們生產凝聚力！
n 充分調動員工自主自發的積極性，使之快速發揮**大行動力。
n 認識個人與團隊之間的關系，使員工清晰的認識到個人目標的實現必須依托團隊。
n 塑造具有超強凝聚力的團隊，曾經團隊間彼此的團隊情感紐帶。
n 增進團隊目標感，使團隊在任何情況下目標一致。
n 掌握團隊間快速達成目標的積極溝通方式，消除團隊抱怨，塑造積極溝通氛圍。
n 建樹團隊信心，建樹團隊在任何情況下保持正能量，不放棄的團隊文化。
n 理解團隊的責任意識，認識到自我疏忽為團隊帶來的負擔，專注提升自我。
n 認識嚴格是對團隊的責任，理解管理者務必嚴格的要求，自律是對團隊的責任。
n 理解在團隊中如何平衡好自我智慧的傳達與服從團隊的要求，成為使命必達的強大團隊。
n 突破自我與團隊的瓶頸，認識到改變的意義與重要性，塑造不斷蛻變提升的團隊文化。
n 以感恩面對他人，以誠摯精神團結，塑造高績效的團結團隊。
第三部分 課程收獲Course Benefits
團隊凝聚力是從心態塑造、文化打造到引爆業績的訓練系統。
從課程參與——管理理論——實際工作三個維度進行學習，有個人實際體會，有系統的專業理論，有工作案例和團隊伙伴關系的實際結合，學員參與完成即刻產生改變，學習效果立竿見影，大量學員**學與練的結合，在課程學習后的一年中在心態層面、學習精神層面、團隊合作層面均表現優秀，得到了升職加薪，成為企業骨干，對參訓學員及團隊受益巨大。
為企業創造想要的結果！90%企業會繼續購買課程或常年合作，價值認可度高。
第四部分 課程對象Course Trainee
**優建議：從總經理到基層員工，全員參加，在互動過程中達成整個團隊的凝聚力和戰斗力提升，促進各部門間的團隊合作。
第五部分 課程形式及大綱Course Form &Outline
我們生產凝聚力！
企業的經營核心是：人，團隊作戰能力決定了企業的生死存亡，決定了是否能夠把握商機達成目標。所以經營企業的本質就是經營團隊。
團隊建設的核心是凝聚力，具體體現有：目標、團結、嚴格、責任、感恩。
封閉式的集中授課，貼合市場競爭的情景劇互動式培訓，結合心理學、管理學的原創課程，真正實現培訓深入淺出，直擊痛點。
課 程 環 節課 程 收 益【團隊心態】為自己而創團隊創業開始，樹立團隊的文化，隊名、隊呼、隊服，與隊友之間團隊合作完成，建立鐵軍紀律打造團隊執行力，各個團隊形成互動競爭關系，模擬行業間的企業競爭。使學員認識到商業的殘酷和慘烈，意識到職業化的責任擔當和敬畏心的重要。【團隊根基】百分百責任團隊的合作基礎是每個人對自己的職責負責任，對自己的目標和事業充分的負責，樹立為自己而奮斗的商業心態，摒棄混日子害人害己的打工者心態。清晰自身目標，告別患得患失思維。個人、團隊、品牌利益鏈分析，使學員清晰理解個人目標實現和團隊目標之間的關系。【團隊PK】嚴格才是真正的愛各團隊間**次PK，培訓師分析現場PK情況，分析為什么“慈不養兵”，面對管理者的嚴格要求應當以什么心態面對，分享反思，使團隊切實的領會到管理上的放縱是對團隊的害，是不負責任，在管理上的嚴格是真正意義上能收獲成長和提升的方式。【團隊PK】把握團隊目標在執行過程中，**需要關注的不是自身感受，而是是否把握了團隊想要的目標，團隊關注的結果，自我退后結果**才能夠使團隊形成統一的聲音、統一的思想、統一的目標、統一的行動。分析PK中出現各自為戰的現象，深刻反思失敗的案例、發掘成功的核心因素：團隊一致的執行能力。【團隊PK】正能量團隊溝通法**分析PK，總結隊員間的抱怨、指責、不理解對于團隊的危害。培訓師將高效溝通的知識關鍵點進行分析，了解在團隊配合的過程中，如何有效的提升溝通結果，使團隊間的誤解大幅降低，提升效率，塑造積極正能量的團隊溝通環境。【團隊PK】珍惜商業機遇市場上的商業時機需要團隊主動把握，如果不珍惜機會，不珍惜團隊時間，將是對團隊巨大的浪費。**互動深入總結與分析。【PK擔當】執行背后是責任根據PK結果各個團隊的責任人做責任承擔，**責任的擔當分析日常每一個工作的背后都有人在為工作結果承擔責任，意識到自己的行動力與執行力對團隊的影響，對管理者的影響。進行日常工作的深入反思，樹立認真、責任的工作態度和精神。【PK擔當】商業的真相是殘酷根據現場PK結果做團隊的結果定義，優秀的團隊獲得獎品，落敗的團隊面臨解散，如同行業中企業間的競爭如出一轍，使團隊每一位成員意識到自己的工作結果直接影響到公司成敗，直接影響到團隊的榮辱。【團隊心態】感恩珍惜永不放棄切實體會不要等到失去才懂得珍惜，學習珍惜每一個團隊成員的支持與愛，建樹感恩的心態，珍惜企業平臺，感恩企業提供的一切資源與機遇。鄭重的感謝自己團隊的日常工作中的支持。堅持奮斗，永不放棄。
訓練課時Training class:
建議培訓時間為1-3天，總課時為8-24小時之間，根據企業整體課程安排協商。
