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趙少賓
  • 趙少賓《領越?領導力》認證講師,CSAL行動學習認證催化師,30年的培訓和HR管理經驗
  • 擅長領域: 情境領導 團隊管理 領導藝術 情商領導力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《團隊運行機制設計》 ——手把手催生高績效團隊

主講老師:趙少賓
發布時間:2020-11-30 14:05:51
課程詳情:


第一單元:績效來自于執行

學習目標

l  認識管理學兩個原理及其在管理實踐中的意義

l  理解什么是真正的執行

1)     管理及其使命

2)     管理者的績效責任

3)     管理學兩個原理及應用

4)     績效改進的核心——團隊執行機制

?  討論

第二單元:激發內驅力——使命與愿景

學習目標

l  理解員工內驅力的來源

l  制定具有感召力的使命

l  制定富有鼓舞力的愿景

1)     明確團隊使命

需完成的工作;策略鏈接;盈利模式

2)     練習;呈現團隊使命宣言

3)     創建團隊愿景

?  【實例練習】呈現60秒電梯演講

第三單元:智慧工作——目標管理創新

學習目標

l  區分“最重要目標”和“引領性指標”

l  用正確的格式表達目標

l  找出有效的引領性指標

1)     聚焦最重要目標

2)     找到撬動目標的杠桿關注引領性指標

?  【實例演練】兩類指標的設計

第四單元:自動自發的基礎——工作管理

學習目標

l  將工作梳理成例行與專項工作


l  掌握工作標準化的技能,將例行工作標準化

l  編制項目實施計劃,將專項工作項目化管理

1)     例行工作

什么是例行工作;例行工作梳理的步驟

【實例演練】一個崗位的工作梳理

2)     專項工作

什么是專項工作;項目化管理;制定目標及實現目標的過程;標準制定原則(SMART);標準制定內容(QCDMSS)

?  練習

第五單元:高效執行的保障——過程管理

學習目標

l  樹立把執行力當成紀律的意識

l  正確的召開問責會

l  正確的制作《周計劃/日結果》表

l  制定適用的、富有激勵性的記分牌

1)     過程管理的“兩力”

牽引力:檢查——JPS會議(跟進會的價值、跟進會成功的關鍵、跟進會的產出);為什么必須要檢查

推動力——把執行當作紀律!

2)     過程管理的“兩式”

《周計劃/日結果》表(樣式解讀、原則、要素;什么是真正的承諾;工具的意義、工具的理論基礎)

富有激勵性的記分牌:記分牌的作用、類型、好的記分牌應具備的四個要素

?  【實例演練】設計表格與記分牌


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰人才培養應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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