課程目標
    經典、前沿、濃縮、智慧、打開思維的空間、注重工具與技術是本課程的特點，通過本課程的學習，幫助學員了解績效管理與企業戰略的關系；掌握企業績效管理體系構建的依據、要素、途徑、方法及關鍵業績指標設計的程序與方法；懂得如何運用績效管理推動企業績效改進從而推動企業發展；學會承擔績效管理的責任，并對員工進行有效的績效溝通與指導，以提高員工績效、團隊績效，實現企業高的業績以推動企業發展。
課程對象：
    總經理、副總、人力資源總監、部門經理、部門主管、績效薪酬主管
課程大綱
第一講：績效管理新思路與新理念
第二講：企業績效管理思考的起點
第三講：企業績效管理概述
第四講  關鍵績效指標體系設計
第五講：公司總體績效目標的制定與分解技術與方法
第六講：績效過程管理
第七講：績效考核的面談與溝通
第八講：績效管理與員工能力建設
第一講： 現代企業績效管理新思路與新理念
1、經濟強國背后的原因      
2、現代企業競爭的核心問題、團隊績效核心要素
3、個人能力的內存與外顯    
4、個人核心能力的沉淀方法與途徑 
5、管理的新定義            
6、績效通道理論
7、績效驅動、績效拉力、績效牽引         
8、績效體系建立的依據與尺度
9、績效四六法則            
10、現代企業領導者/管理者的新任務
第二講  現代企業績效管理思考的起點
1、思考人力資源管理的基本邏輯           
2、尋找并突破
3、績效管理體系與人力資源體系的關系     
4、案例互動
第三講  現代企業績效管理概述
1、績效的概念                           
2、績效考評與績效管理的含義
3、績效考評與績效管理                   
4、以結果為導向績效管理的概念
5、績效管理循環系統                     
6、績效管理關鍵要項
7、績效管理的流程                       
8、組織績效的提升方法 
9、績效管理的責任承擔                   
10、職能部門、員工績效管理
11、人力資源部門績效管理                
12、案例互動
第四講  關鍵績效指標體系設計
1、KPI指標體系設計的思路與方法
2、戰略導向KPI指標體系與一般績效考核體系的區別
3、KPI指標與標準的三種來源      
4、成功關鍵法與KPI指標設計
5、綜合平衡記分卡
第五講  公司總體績效目標的制定與分解技術與方法
1、目標體系框架及內容            
2、績效工具與技術
3、績效測量                      
4、績效評估
第六講  績效過程管理
1、績效管理的三個重要基礎與保障  
2、中期述職與經營檢討的組織與實施
第七講  績效管理的面談與溝通
1、績效管理的生命線              
2、績效溝通的功能                                                   
3、績效面談的流程                
4、績效改進的工具與方法
第八講  績效管理與員工能力建設
1、產生高績效的要素              
2、不同職類人員的素質特征與核心人才 
3、培育開發高績效的核心人才      
4、績效管理與文化建設

趙亞川老師介紹
    中山大學首屆MBA，曾任TDK集團執行CEO、JESM集團(美資)執行CEO兼企業管理師. 國內行動學習專家、領導力發展專家、高級催化師、企業教練、贏家大講堂、前沿講座簽約培訓師、北大縱橫簽約企業管理高級顧問、詩麗堂美容美體國際連鎖管理學院院長、影響力（上海）企業管理高級顧問、企業培訓導師、績效管理專家、HR培訓導師.

研究方向與擅長領域：
戰略、人力資源、體系、流程、管理工具與技術、教練技術
核心課程：
《企業教練技術》
《企業標桿管理》
《現代企業流程管理》
《戰略性人力資源管理》
《培訓管理體系的建立》
《領導者、管理者TTT》
《銀行流程管理與流程優化》
《流程改善與標準化建立》
《企業動態競爭戰略規劃》
《現代企業運營管理體系建立》
《現代企業績效管理整體解決方案》
品牌課程：
《管理者視野》
《商務談判技巧》
《問題分析與解決技巧》
《服務流程再造與優化》
《培訓課程的設計與開發》
《溝通的策略與技巧》
《連鎖企業經營與管理 》 
《現代企業危機與風險管理》
《會議營銷》
《職業生涯規劃》 
《團隊建設與管理》 
《心態修煉（中高層版）》 
《卓越的演講技巧》 
《婚姻與情感經營》 
生產質量類課程：
《制造企業生產計劃與物料控制》
.ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、ISO13485、HACCP、SA8000、ERP、MRPп、FMEA、PPAP、APQP、SPC、6δ、8D、VDA等管理工具的制造和使用。

經典客戶：
國家電網流程管理
三九醫藥組織發展
廣西交投集團戰略制定
奇瑞汽車集團業績導向 
東阿阿膠催化師培訓項目
無錫華潤微電子質量改善
金盾壓力容器集團業績導向
上海醫療器械集團業績導向
無錫華潤燃氣行動學習項目
利豐集團戰略制定及戰略執行
紫竹藥業戰略制定及戰略執行
中國銀行四川分行流程優化
貴陽建設銀行遵義分行精益流程
綿陽商業銀行流程管理與流程優化
成都招商銀行流程管理與流程優化
廣西區委組織部催化師培養項目
梅花集團組織發展及領導力發展
中石化流程管理與流程優化
中石油南京分公司標桿與目標管理
江門市人民政府、廣東信芬、廣東雅娜、廣東雪柔、廣東施露蘭、廣東丹妮、廣東嘉寶、廣東雪浪、廣東吉雅實業、廣州華聲電器、廣州雅詩蘭、廣州聚龍實業（采詩）、珠海紅馬、珠海嘉琪、珠海晶日科技、珠海騰勝、珠海杭蕭鋼構、中山富鑫吸塑、廣東肇慶藍帶啤酒、廣東勝風空調、廣東越勝壓縮機、廣州白云電器、廣東鵬飛電梯、廣東中山盛興幕墻、廣東電力工業、HOYA光學（日本）、新櫻玩具（臺灣）、永泰玩具（香港）、佛山工業陶瓷、廣州重工機械集團、麗佳玩具（新加坡）、廣州華凌空調、順德希貴電器、廣州五羊本田（摩托車）、中山三菱電梯、歐雨木業、速比雅包裝、湖南衡陽富湘機械、四川中新電子、四川隆泰工業、四川澳法丹實業、四川富華實業、永通天然氣、四川福泉實業、新世紀酒店、卓越義齒、精英酒店等等上百家企業。 

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