課程單元 | 重點內容 | 學習目標 | 案例研究 |
單元一 時間管理 | 管理者究竟應該如何控制和支配自己的時間 什么是管理者該做的，什么是不該做的 以結果為導向的時間管理方法 | 有效利用時間 避免整日奔波忙碌的局面 | “一天36小時” |
單元二 我能貢獻什么 | 重視貢獻也就是重視成效 組織需要管理者貢獻什么 有關“我能貢獻什么？”4大要點 如何才能使組織獲得大績效 | 促使管理者考慮自己及機構的目標 促使管理者更加關心工作所能產生的價值 | 是不是提拔錯了 |
單元三 創新和資源分配 | 怎樣捕捉機遇和實現組織的發展 如何正確分配組織資源 著眼于明日的策略 創新、風險、機遇 如何處理保持今日的成就和開創未來的關系 | 清晰掌握正確的創新和資源分配戰略 提高對于“為什么和做什么”的認識 | 著眼于明日 |
單元四 有效決策 | 決策是管理者的特殊任務 做有效的決策，是企業家和管理者困難的活動 撥開市面無數的決策工具和決策技巧，探尋有效決策的內在要領 | 掌握做出有效決策的7個規則 | |
單元五 用人之長 | 重要崗位的人事安排是企業戰略決策的重點 組織的效用是結合尋常的人，做不尋常的事 用人之長的3點建議 什么是有效性 有效性的核心 | 深刻體會用人的有效性 |
