一、什么是執行力
1、問題：執行力的衡量標準——
員工：按質按量按時地完成自己的工作任務。
組織：每一個環節都要做到位。
執行力就是企業中間層理解并組織實施的能力。
2、沒有執行力的團隊
高層怨中層、中層怪員工、員工罵高層
3、中層主管的作用
中層主管既是執行者，又是領導者。其作用發揮得好，是高層聯系基層的一座橋梁；發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。 企業決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執行和組織實施。如果企業全體中層隊伍的執行力很弱，與決策方案無法相匹配，企業的各種方案是無法實施成功的。
4、執行力錯誤
過分追求完美；只獎勵做表面文章的人；只追捧明星員；到處都是工作重點；急功近利快速成功；不放棄任何機會；盲目迷信創新；超級管理嚴密監；定位錯誤；忽視細節。
二、執行力的核心：人才
1、問題：
執行結果與目標之間總是存在差距？主觀上總是覺中層和基層執行力不到位？
案例：三株公司的崩盤說明什么？
一是瘋狂擴張；二是疏于管控；三是各級管理者的執行力不到位
2、如何檢查下級的執行力？
誰是總指揮？是否有權利調度一切？事前有沒有工作派遣單？是否把高層的愿望解碼成每個人要做的事？是否人人緊盯過程并且隨時調整？是否已經養成自動回報的習慣？是否在一定的時段，對失誤、疏忽、敷衍、損害等。
誠實地總結一下：是否撤換錯誤的人選？
需要重新思考的兩個問題：“用人不疑，疑人不用”還能行得通嗎？
3、如何挑選有執行力的人？
自動、自發。注意細節；為人誠信、負責；善于分析、判斷、應變；溝通能力；樂于學習、求知；創新力；具有創意；韌性、對工作投入；人際關系（團隊精神）良好；求勝欲望強烈
4、執行力強的特征
了解上司的性格與工作習慣；向上司報告的不僅僅是問題，還有解決的方案；選擇**時機向上司提出自己的意見；依上司的指示行事；不要在背地說上司閑話
三、執行力的保障：溝通
生命的品質取決于溝通能力。溝通的目的是說服，說服有三個目的：
達成我們的心愿；采取我們所希望的行動；同意我們所說的話
1、建立親和力的六個同步：
情緒同步；共識或興趣同步；生理狀態同步；語調和語速同步（視覺型、聽覺型、觸覺型）；語言和用詞同步；價值觀與信念同步
關鍵詞：人們通常會喜歡自己同類的人，而不歡和自己不一樣的人。
2、溝通的三要素：
語言和文字（7%）；語氣和音調（30-35%）；肢體語言（50-60%）。
3、說服別人的技巧：
4、直接訪問客戶的技巧：
以“幽默”拉開序幕；以“贊美”為開場白（專程、只有你、具體化）；“熱忱”地傾聽
5、提高談話能力的六個要訣：
不要獨占任何一次談話；清楚地聽出對方談話的重點；適時表達你的意見；肯定對方談話的價值；必須準備豐富的話題；用全身說出心中的話
6、傾聽：
7、溝通話題：
年齡長者——談過去；成功者——談創業歷程；一般男士——平平淡淡才是福；中年女士——孩子教育；青年女士——服裝和化妝；大學畢業生——理想、抱負、未來；中學生——偶像、時尚
8、說出有魅力的聲音：
結論：
科學的組織流程是執行力到位的保證，員工素質的提高是執行力到位的基礎
四、執行力的三大流程
戰略=做正確的事。運營=把事情做正確。人員=用正確的人
1、戰略定位的五個重要條件：
獨特的價值取向。主要三個重要方面：服務什么類型的客戶？滿足客戶怎樣的需求？相對價格如何？
為客戶精心設計的價值鏈。（獨一無二的經營方式）
做出清晰的取舍。（有所為，有所不為）
價值鏈上的各項活動必須相互促進。
要有持久性。
2、機制是創造企業活力的源泉
用人機制、分配機制、競爭機制、管控機制、制衡機制、承諾機制、風險機制、決策機制、淘汰機制。
3、人本管理的六大系統：
人力資源戰略規劃系統；基于素質模型的潛能評價系統；基于任職資格的職業化行為評價系統；基于關鍵業績指標的考核系統；基于業績與能力的薪酬分配系統；基于職業生涯的培訓開發系統。
五、做執行型領導
執行型領導要做的七件事
1、了解你的企業和員工
2、堅持以事實為基礎
3、樹立明確的目標和實現目標的順序
4、監督反饋
5、對執行者進行獎懲
6、提高員工的能力和素質
7、了解自己
結束語
提高執行力是企業的當務之急！
執行力是將目標變成現實的核心能力！
