打造團隊，激發士氣

? 互聯網時代下對團隊的挑戰

2 組織目標模糊而分散

2 團隊向心力逐漸減弱

2 團隊結構趨向扁平化

2 員工個體意識增強

2 虛擬團隊跨部門協作增多

? 打造團隊的**步：正確理解團隊的定義和職責

2 團隊與組織的區別

2 團隊形成的邏輯過程

2 團隊是如何產生績效的

2 團隊的四個階段特征表現

2 中層管理者在不同階段的管理策略

? 打造團隊的第二步：建立團隊組織結構

2 定義清晰的團隊目標

2 明確團隊的價值觀標準

2 調配適合的團隊成員

2 設定個人目標和計劃

2 明確團隊成員職責

2 培養員工能力

? 打造團隊的第三步：運轉團隊創造價值

2 建立團隊管理流程

2 設定溝通機制，處理沖突

2 團隊決策和會議管理

2 解決問題協調資源

2 控制檢查關鍵點

? 打造團隊的第四步：提升團隊的士氣

2 人的士氣產生的邏輯過程

2 互聯網時代員工的需求特點

2 分析員工激勵因子

2 采取適合的激勵方法

2 創造部門內部的工作氛圍