【培訓(xùn)對(duì)象】 


【培訓(xùn)收益】 
（1）、商業(yè)戰(zhàn)略思想的創(chuàng)新性是本課程首要的優(yōu)點(diǎn)。
本課程著眼于企業(yè)董事長(zhǎng)、創(chuàng)辦人、總裁在商業(yè)博弈中最經(jīng)常面臨的挑戰(zhàn)，以兵法戰(zhàn)略思想與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論為基礎(chǔ)，構(gòu)建了一整套適合全球化背景下中國(guó)商業(yè)環(huán)境的商戰(zhàn)兵法體系，針對(duì)如何選擇切入藍(lán)海、不引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接反擊下贏得主動(dòng)權(quán)、切入目標(biāo)市場(chǎng)的最佳方式、通過把握市場(chǎng)周期占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)等關(guān)鍵性戰(zhàn)略問題，給出了極具創(chuàng)新性的商業(yè)思想。


（2）、商戰(zhàn)策略手段的前瞻性與實(shí)戰(zhàn)性是本課程的第二個(gè)突出優(yōu)點(diǎn)——本課程老師系國(guó)內(nèi)知名的實(shí)戰(zhàn)派商戰(zhàn)策略專家，鄭剛老師對(duì)孫子兵法的情報(bào)戰(zhàn)略思想，對(duì)全球化條件下企業(yè)博弈的各種新領(lǐng)域、手段有深刻地認(rèn)識(shí)與一線實(shí)踐的總結(jié)，鄭剛老師在國(guó)內(nèi)最早提出了企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)控制的概念與操作框架，鄭剛老師在2008年10月中國(guó)信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇在國(guó)內(nèi)首次提出《網(wǎng)絡(luò)輿論戰(zhàn)——一種全新的非軍事戰(zhàn)爭(zhēng)手段》，全面地闡述了網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊這一以挖掘放大負(fù)面信息為攻擊工具，打擊個(gè)人、企業(yè)及國(guó)家的新型攻擊方式，詳細(xì)分析了網(wǎng)絡(luò)輿論攻防的機(jī)理、程序及使用資源。各領(lǐng)域最前沿觀點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)策略的完美組合使得課程中商戰(zhàn)策略極具實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義。


（3）、課程的系統(tǒng)性與普適性——本課程提取了現(xiàn)代商戰(zhàn)背景下不同行業(yè)的共性，針對(duì)董事長(zhǎng)、總裁可能面臨的常見挑戰(zhàn)與問題，如企業(yè)如何在不與對(duì)手直接對(duì)抗下占據(jù)行業(yè)主動(dòng)權(quán)、如何在競(jìng)爭(zhēng)博弈中避實(shí)擊虛；在大型并購(gòu)、重大談判中獲得主動(dòng)權(quán)；如何在合法框架下了解大客戶與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)；如何建立并鞏固戰(zhàn)略性人脈、如何了解行業(yè)標(biāo)桿（行業(yè)前三名）的成功經(jīng)驗(yàn)、模式等給出了一整套極具可操作性的實(shí)戰(zhàn)解決方法。

課程背景：

傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略課程更多針對(duì)大型企業(yè)與傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，無論從企業(yè)戰(zhàn)略的制訂，還是具體的經(jīng)營(yíng)管理都更多取決于規(guī)范系統(tǒng)的支持方有可能落地。對(duì)于占中國(guó)企業(yè)絕大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)家面對(duì)的往往是不規(guī)范的市場(chǎng)與亟待建立健全的管理與制度支持體系，因此，一種在思維與操作上都更為簡(jiǎn)明且具有穿透力的商戰(zhàn)思維訓(xùn)練體系尤顯其重要性與現(xiàn)實(shí)意義。

2012是大危機(jī)與大機(jī)遇并存的時(shí)間，面對(duì)越來越嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，越來越白熱化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，如何在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，盡可能多地比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪到多一點(diǎn)的市場(chǎng)份額，如何在整體悲觀的大形勢(shì)中找到機(jī)遇，找到未來高速增長(zhǎng)的藍(lán)海；如何奪取行業(yè)整合的制高點(diǎn)？就成為眾多面對(duì)危機(jī)仍然心存高遠(yuǎn)的董事長(zhǎng)與總裁們關(guān)注的焦點(diǎn)。本課程對(duì)此給出了自己的解決思路與方案。

課程提綱：

（一）戰(zhàn)略運(yùn)籌篇

1、全爭(zhēng)為上，如何在不破壞市場(chǎng)的情況下，贏得行業(yè)的主動(dòng)權(quán)

2、不謀萬世者不足謀一時(shí)——選擇藍(lán)海市場(chǎng)是偉大企業(yè)的基石

3、伐謀、伐交、伐兵——切入目標(biāo)市場(chǎng)的方式?jīng)Q定了企業(yè)最終的成敗

4、打造全維商業(yè)基因——做規(guī)范市場(chǎng)的優(yōu)勝者，做不規(guī)范市場(chǎng)的征服者

5、做市場(chǎng)低谷的收割者——最大的戰(zhàn)果在對(duì)手?jǐn)⊥藭r(shí)獲得

（二）市場(chǎng)爭(zhēng)勝篇

1、先處戰(zhàn)地而待敵者佚——提前進(jìn)行的市場(chǎng)布局  

2、避實(shí)擊虛——避免進(jìn)攻對(duì)手的強(qiáng)點(diǎn)，選擇迂回薄弱點(diǎn)突破

3、致人而不致于人——塑造你的對(duì)手

（三）、標(biāo)桿學(xué)習(xí)篇

1、學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿——企業(yè)快速成長(zhǎng)的要訣

2、如何了解分析行業(yè)標(biāo)桿的成功經(jīng)驗(yàn)、模式

3、從借鑒到創(chuàng)新——做成功商業(yè)模式創(chuàng)造者

（四）、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)篇

1、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)——知己知彼的現(xiàn)代商戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)方式

2、知天知地——了解目標(biāo)市場(chǎng)的容量與趨勢(shì)

3、知常知變——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案與動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)

4、知己知彼——大客戶營(yíng)銷中，如何了解客戶采購(gòu)需求與關(guān)鍵決策人決策習(xí)

盡知先知——在重大談判中如何取得主動(dòng)權(quán)？

（五）、執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)管理篇

1、成功來自簡(jiǎn)單正確做法的持續(xù)復(fù)制

2、兵之情主速——如何構(gòu)建面對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶需求的最快反應(yīng)模式

3、遇事抓關(guān)節(jié)，用人看素質(zhì)

4、勵(lì)士篇——如何打造一支百勝團(tuán)隊(duì)

（六）、總裁用人與自我修煉篇

1、格局決定未來——心有多大，事業(yè)就有多大

2、得人才者得天下——核心人才的尋獵之道

3、相馬不如賽馬——搭建人才脫穎而出的機(jī)制

4、總裁如何防范核心員工不忠？

5、將德篇——企業(yè)家心靈的自我修煉

6、總裁如何建立和維護(hù)戰(zhàn)略人脈關(guān)系

（七）、公司治理與風(fēng)險(xiǎn)防控篇

1、如何設(shè)計(jì)更為安全的公司架構(gòu)

2、快速成長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)管控

3、在上市、并購(gòu)過程如何應(yīng)對(duì)可能的惡意攻擊