模塊一、非公司化運營的現狀及局限
1. 經銷商運營的現狀
2. 經銷商的成長規律
3. 經銷商的思路與出路
4. 經銷商的市場定位
5. 系統化運營與家庭式的利弊比較
? 為什么批發商的日子越來越難過？
? “麥當勞“與“楊協成“成長之路
模塊二、公司化運營的優勢
1、提高經銷商競爭力
2、提高經銷商贏利能力
3、提高經銷商經營素質
4、廠商共贏，迅速做大
模塊三、加強管理，提高公司化運營程度
1. 建立高效組織架構及管理體制
2. 建立各項管理制度
3. 制定科學的經營計劃
4. 勇于創新，提高管理水平
5. 充分發揮總部優勢
模塊四、全能督導，公司化運營的利器
1、導入督導機制，掌控區域市場
2、督導角色、認知及職業素養
3、督導八項技能訓練
4、督導終端實戰技能提升
