第一講　執行力的基本概念

執行力的基本概念

邁克爾.戴爾說執行力

聯想柳傳志說執行力

執行力游戲：找出執行力差的人

執行力與您的關系

什么樣的人成功的概率高？

您的核心競爭力是什么？

個人的執行力是個人成敗的關鍵

第二講執行心態與個人成就

對執行力的偏差感覺不重要。

在個性上不追求完美。

在職責范圍上不會自己盡責處理一切問題。

案例：美國“哥倫比亞”號航天飛機在得克薩斯州上空解體失事

對公司制訂的標準“不能也不想堅持”

您欣賞什么樣的人？

您是人們欣賞的人嗎？

第三講　個人執行力自我診斷與提升原則

執行力提升的五大誤區分析

案例：50億分之一的氯霉素含量導致出口退貨

執行者需要自我診斷的內容

提高個人執行力的五大關鍵詞

提升執行力的“四項原則”

執行細節第一

執行的八字方針

強化執行的尺度、速度和力度

“燙火爐”原則與執行的保障

案例：沃爾瑪執行系統的核心---日落原則

執行的最高境界

您有職業危機感？

第四講、執行力文化與個人行為

執行背后是文化

令人深思的商業奧秘　

案例討論：巴頓將軍與戰壕

創建服從型執行文化語言

美國西點軍校的執行力

案例分析:總經理與秘書

游戲 ：“報告，我錯了”

責任感讓執行卓有成效

案例分析：致加西亞的信

如何提升自我的責任感?

您在社會上的立身之本？　

案例分析：一只蘋果引發的特大車禍

第五講、如何讓他人按您的意思行動？

他人為什么要按您的意思行事？

執行領袖應具備的八項能力

優秀執行者的八條行為準則

案 例：英特爾公司總裁 安迪·格魯夫

杰克·韋爾奇論：執行者的職責

如何創造培養一種團結協作的環境？