【課程對(duì)象】

企業(yè)負(fù)責(zé)人、薪酬管理人員，人力資源管理人員

【課程特色】

體系框架搭建 管理思路梳理 操作工具介紹 典型案例分享 解決方案研討

【課程背景】

如果你是一個(gè)薪酬設(shè)計(jì)者、管理者，你迫切要求掌握最先進(jìn)、最科學(xué)、最適用的核心工具與方法。市場(chǎng)在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對(duì)人員素質(zhì)、對(duì)成本提出新的要求；而員工的想法似乎也越來(lái)越多，永不滿(mǎn)足；新法的出臺(tái)，讓企業(yè)的人力成本大幅升高，風(fēng)險(xiǎn)成本也到處可現(xiàn)… 設(shè)計(jì)者管理者們常常感到困惑，無(wú)所適從。

本課程將核心工具，方法與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合，與你探討設(shè)計(jì)思路，能夠在短時(shí)間內(nèi)掌握設(shè)計(jì)要領(lǐng)，使你在公司給的人力成本總額這個(gè)額度內(nèi)如何合理規(guī)范的去分配這個(gè)蛋糕，讓激勵(lì)效果倍增。

本課程是集薪酬戰(zhàn)略制定，成本規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，政策實(shí)施為一體的全面管理內(nèi)容，將目前最先進(jìn)、最科學(xué)、最高效的薪酬管理理念、設(shè)計(jì)流程、應(yīng)用工具與方法展示給企業(yè)，并針對(duì)企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)背景、薪酬工作任務(wù)、解決根本問(wèn)題而設(shè)計(jì)的課程，它著眼于能夠適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展需求的整體框架。

【課程大綱】

一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃

1.     明確共贏(yíng)思維，回答我們?yōu)槭裁丛谝黄穑绾蜗蚯翱矗浚▽⑿匠陸?zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)）

2  -企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)：我們?cè)谝黄馂榱碎_(kāi)發(fā)更大的田，分到更多的地

2  -企業(yè)成長(zhǎng)的本質(zhì)：股東、客戶(hù)、員工三方利益體的管理和價(jià)值創(chuàng)新

2  -先造田，再分地--找準(zhǔn)方向，定好位置，規(guī)劃中高層的期望（了解企業(yè)高層與員工對(duì)薪酬期望）

2.     當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里（企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中的難與易）

3.     薪酬原則：內(nèi)部公平、外部有競(jìng)爭(zhēng)力、個(gè)人有激勵(lì)性如何解讀

4.     薪酬體系中的激勵(lì)因素和保健因素

二、薪酬方案設(shè)計(jì)

1.     薪酬設(shè)計(jì)理念和薪酬策略（理念：在公正的環(huán)境下，承擔(dān)的責(zé)任越大財(cái)富就越多）

2.     薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)：薪酬解決的根本問(wèn)題是什么

3.     企業(yè)為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付薪要素（3P理論）

4.     薪方案設(shè)計(jì)—以戰(zhàn)略定位

5.     薪酬方案設(shè)計(jì)五步法介紹

6.     基于崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：以崗定級(jí)（Position ）

2  寬帶的崗責(zé)體系——每個(gè)人都有足夠升職的空間和動(dòng)力

2  寬帶原則——讓不同層級(jí)都擁有更大的奮斗空間和升遷期望

2  職位分析與梳理，明確關(guān)鍵產(chǎn)出部門(mén)和崗位，明確各自部門(mén)崗位年度戰(zhàn)略主題

2  選取基準(zhǔn)崗位——每層的若干崗位中選取一個(gè)做為基準(zhǔn)崗位

2  通過(guò)職位評(píng)估，明確崗位貢獻(xiàn)——不看苦勞看功勞，不看說(shuō)什么，只看做什么

2  重點(diǎn)介紹點(diǎn)因素評(píng)估系統(tǒng)的方法和評(píng)估流程，正確反映職位的價(jià)值評(píng)分、分級(jí)—對(duì)—

2  對(duì)在同一層的員工進(jìn)行評(píng)分、分級(jí)薪酬指導(dǎo)原則

7.     為能力付薪：——以能力定薪：Person

2  能力與工作業(yè)績(jī)的相關(guān)度

2  如何將員工能力與薪酬掛鉤

8.     短期激勵(lì)：——以績(jī)效定獎(jiǎng)：Performance 獎(jiǎng)勵(lì)模式的選擇

2  短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)7要素

2  銷(xiāo)售人員的薪酬政策

2  生產(chǎn)人員的激勵(lì)

9.     長(zhǎng)期激勵(lì)（理念：把個(gè)人保護(hù)自己利益的動(dòng)機(jī)變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績(jī)）

2  長(zhǎng)期激勵(lì)模式的選擇股票和期權(quán)

2  高層薪酬依據(jù)——將高層業(yè)績(jī)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)及整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

2  中層薪酬依據(jù)——體現(xiàn)于負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)的提升

2  措施一：年度薪制——建立企業(yè)與中高層之間的相互保障和承諾

2  措施二：建立年終效益獎(jiǎng)金制——把一部分收入放到年終發(fā)放

2  措施三：建立中高層管理人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)

三、福利非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬體系維護(hù)：

1.     積分式福利

2.     非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

3.     制定年度調(diào)薪政策

4.     新入職員工定薪政策

5.     新提升員工政策調(diào)薪

6.     降職員工調(diào)薪政策

四、應(yīng)對(duì)新勞動(dòng)法，讓新勞動(dòng)法在陽(yáng)光下運(yùn)行，減少隱性成本

1.     新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風(fēng)險(xiǎn)

2.     新法下人力資源工作的新思路，企業(yè)應(yīng)對(duì)新法的策略與措施

3.     新勞動(dòng)合同、保密/競(jìng)業(yè)限制協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等關(guān)鍵協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制

4.     人力成本管控技巧與策略

五、現(xiàn)場(chǎng)答疑及案例分析