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祝成軍
  • 祝成軍EHS安全管理講師,注冊安全工程師,注冊建構(gòu)筑消防管理師,安全管理文件“五基”編寫法創(chuàng)始人
  • 擅長領(lǐng)域: 安全生產(chǎn)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:蘇州市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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傷害預(yù)知訓(xùn)練(KYT)

主講老師:祝成軍
發(fā)布時(shí)間:2020-12-09 11:58:21
課程詳情:

課程背景

傷害預(yù)知預(yù)警活動(dòng)簡稱KYT(Kiken Yochi Trainning),是針對生產(chǎn)的特點(diǎn)和作業(yè)工藝的全過程,以其危險(xiǎn)性為對象,以作業(yè)班組為基本組織形式而開展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動(dòng),它是一種全員性的“自我管理”活動(dòng),目的是控制作業(yè)過程中的危險(xiǎn),預(yù)測和預(yù)防可能發(fā)生的事故。KYT起源于日本住友金屬工業(yè)公司的工廠,后經(jīng)三菱重工業(yè)公司和長崎贊造船廠發(fā)起的“全員參加的安全運(yùn)動(dòng)”,經(jīng)中央勞動(dòng)災(zāi)害防止協(xié)會(huì)的推廣,形成了技術(shù)方法。它獲得了廣泛的運(yùn)用,遍及各個(gè)企業(yè),我國寶鋼首先引進(jìn)了此項(xiàng)技術(shù)。

本課程將詳細(xì)講解KYT活動(dòng)的起源、方法、實(shí)施步驟等,并通過實(shí)際演示和操作等方法讓學(xué)員真正了解KYT活動(dòng)效果大于形式的精髓。

 

課程目的:

1.  了解KYT活動(dòng)的背景與目的

2.  掌握指差呼稱不同形式與運(yùn)用方法

3.  掌握KYT活動(dòng)的四步法及其每一步的實(shí)施要領(lǐng)

 

課程設(shè)計(jì):

1.   培訓(xùn)對象:部門負(fù)責(zé)人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長、一線員工

2.   授課方法:講授實(shí)例、案例分析研討、經(jīng)驗(yàn)分享、實(shí)際演示與實(shí)際操作等

3.   培訓(xùn)時(shí)間:1-2天

 

 

 

課程大綱

第一部分 KYT概述

1-1 KYT實(shí)施三大目的

?   提高注意力的最佳策略

?   增加員工工作士氣

?   規(guī)范員工行為,消除不安全行為

1-2 KYT起源與實(shí)施背景

1-3 KYT實(shí)施成果:基層員工自主安全管理的最佳實(shí)踐

?   案例:某公司實(shí)施KYT活動(dòng)前后及成效展示

1-4 KYT實(shí)施誤區(qū)與正確理解KYT活動(dòng)

 

第二部分推進(jìn)前準(zhǔn)備

2-1 成立KYT活動(dòng)小組

2-2 KYT小組成員分工

2-3 關(guān)于指差呼稱的使用

2-4 指差呼稱touch and call的運(yùn)用案例與運(yùn)用場合

2-5 指差呼稱的運(yùn)用目標(biāo)

2-6 不同人數(shù)的指差呼稱的運(yùn)用案例展示

2-7 現(xiàn)場演練:指差呼稱運(yùn)用

 

第三部分 KYT推行4R步驟

3-1現(xiàn)狀把握(危險(xiǎn)因素找出),三種危險(xiǎn)源識別與描述方法

?   因?yàn)椤浴?/span>

?   做了…導(dǎo)致…

?   因?yàn)椤鳂I(yè)做了…導(dǎo)致…

?   危險(xiǎn)源的觀察方法:不同方位、不同對象

?   危險(xiǎn)源與后果(風(fēng)險(xiǎn))之間的邏輯關(guān)系處理

?   危險(xiǎn)源與事故之間的關(guān)系

?   團(tuán)隊(duì)群策群力的方法與三大禁忌

?   演練:KY卡片運(yùn)用,識別潛藏的危險(xiǎn)

?   鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員踴躍發(fā)言的方法

?   現(xiàn)狀把握中的常見錯(cuò)誤行為

3-2本質(zhì)追究(找出重點(diǎn)危險(xiǎn))

?   標(biāo)記“”和“”的基本原則

?   主持人引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員思考的方式

?   階段的指差呼稱的運(yùn)用

3-3制定對策(針對重點(diǎn)危險(xiǎn)提出對策)

?   “若是你,會(huì)如何去預(yù)防、防止…”的運(yùn)用

?   尋找不少于3條預(yù)防對策

?   用“應(yīng)該”做什么的方式描述,避免“不得、不做”的方式

?   危險(xiǎn)源治理的三大禁忌

3-4制定對策(選出最優(yōu)化的重點(diǎn)安全實(shí)施項(xiàng)目)開展手指口喊活動(dòng)

 

第四部分  成功推行KYT的密決,主管KY

 

第五部分  演練與發(fā)表

4-1 演練:根據(jù)圖片內(nèi)容和4R步驟,逐項(xiàng)進(jìn)行演練

4-2項(xiàng)目發(fā)表:挑選公司內(nèi)現(xiàn)場課題,分組發(fā)表與點(diǎn)評


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價(jià):

賈倩

注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價(jià):

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):