課程背景
傷害預(yù)知預(yù)警活動(dòng)簡稱KYT(Kiken Yochi Trainning),是針對生產(chǎn)的特點(diǎn)和作業(yè)工藝的全過程,以其危險(xiǎn)性為對象,以作業(yè)班組為基本組織形式而開展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動(dòng),它是一種全員性的“自我管理”活動(dòng),目的是控制作業(yè)過程中的危險(xiǎn),預(yù)測和預(yù)防可能發(fā)生的事故。KYT起源于日本住友金屬工業(yè)公司的工廠,后經(jīng)三菱重工業(yè)公司和長崎贊造船廠發(fā)起的“全員參加的安全運(yùn)動(dòng)”,經(jīng)中央勞動(dòng)災(zāi)害防止協(xié)會(huì)的推廣,形成了技術(shù)方法。它獲得了廣泛的運(yùn)用,遍及各個(gè)企業(yè),我國寶鋼首先引進(jìn)了此項(xiàng)技術(shù)。
本課程將詳細(xì)講解KYT活動(dòng)的起源、方法、實(shí)施步驟等,并通過實(shí)際演示和操作等方法讓學(xué)員真正了解KYT活動(dòng)效果大于形式的精髓。
課程目的:
1. 了解KYT活動(dòng)的背景與目的
2. 掌握指差呼稱不同形式與運(yùn)用方法
3. 掌握KYT活動(dòng)的四步法及其每一步的實(shí)施要領(lǐng)
課程設(shè)計(jì):
1. 培訓(xùn)對象:部門負(fù)責(zé)人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長、一線員工
2. 授課方法:講授實(shí)例、案例分析研討、經(jīng)驗(yàn)分享、實(shí)際演示與實(shí)際操作等
3. 培訓(xùn)時(shí)間:1-2天
課程大綱
第一部分 KYT概述
1-1 KYT實(shí)施三大目的
? 提高注意力的最佳策略
? 增加員工工作士氣
? 規(guī)范員工行為,消除不安全行為
1-2 KYT起源與實(shí)施背景
1-3 KYT實(shí)施成果:基層員工自主安全管理的最佳實(shí)踐
? 案例:某公司實(shí)施KYT活動(dòng)前后及成效展示
1-4 KYT實(shí)施誤區(qū)與正確理解KYT活動(dòng)
第二部分推進(jìn)前準(zhǔn)備
2-1 成立KYT活動(dòng)小組
2-2 KYT小組成員分工
2-3 關(guān)于指差呼稱的使用
2-4 指差呼稱touch and call的運(yùn)用案例與運(yùn)用場合
2-5 指差呼稱的運(yùn)用目標(biāo)
2-6 不同人數(shù)的指差呼稱的運(yùn)用案例展示
2-7 現(xiàn)場演練:指差呼稱運(yùn)用
第三部分 KYT推行4R步驟
3-1現(xiàn)狀把握(危險(xiǎn)因素找出),三種危險(xiǎn)源識別與描述方法
? 因?yàn)椤浴?/span>
? 做了…導(dǎo)致…
? 因?yàn)椤鳂I(yè)做了…導(dǎo)致…
? 危險(xiǎn)源的觀察方法:不同方位、不同對象
? 危險(xiǎn)源與后果(風(fēng)險(xiǎn))之間的邏輯關(guān)系處理
? 危險(xiǎn)源與事故之間的關(guān)系
? 團(tuán)隊(duì)群策群力的方法與三大禁忌
? 演練:KY卡片運(yùn)用,識別潛藏的危險(xiǎn)
? 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員踴躍發(fā)言的方法
? 現(xiàn)狀把握中的常見錯(cuò)誤行為
3-2本質(zhì)追究(找出重點(diǎn)危險(xiǎn))
? 標(biāo)記“○”和“◎”的基本原則
? 主持人引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員思考的方式
? 階段的指差呼稱的運(yùn)用
3-3制定對策(針對重點(diǎn)危險(xiǎn)提出對策)
? “若是你,會(huì)如何去預(yù)防、防止…”的運(yùn)用
? 尋找不少于3條預(yù)防對策
? 用“應(yīng)該”做什么的方式描述,避免“不得、不做”的方式
? 危險(xiǎn)源治理的三大禁忌
3-4制定對策(選出最優(yōu)化的重點(diǎn)安全實(shí)施項(xiàng)目)開展手指口喊活動(dòng)
第四部分 成功推行KYT的密決,主管KY
第五部分 演練與發(fā)表
4-1 演練:根據(jù)圖片內(nèi)容和4R步驟,逐項(xiàng)進(jìn)行演練
4-2項(xiàng)目發(fā)表:挑選公司內(nèi)現(xiàn)場課題,分組發(fā)表與點(diǎn)評

講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評價(jià):

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