課程導讀
農村支局像蒲公英的種子——是企業最基層的營銷單元，是發展的晴雨表，是轉型戰略的最終執行者。
電信已進入了“移動、寬帶、融合”為代表的新通信時代， 支局長將中國電信搶占農村市場推進農村信息化建設的理念、資源帶到農村廣闊天地。
支局長，既是電信企業執行力的基石，還是基石的修筑者。 在電信企業員工里支局長是銷售團隊“排長”，是直接在市場一線帶兵打仗之人，而優秀的支局長不僅自己會銷售，還要帶著團隊銷售。
因此，支局長的管理能力和綜合素質提升顯得尤為重要。如何讓支局長成為一個優秀的管理者，優秀的營銷領頭者，優秀的團隊領頭人，對電信企業農村市場的發展起到至關重要的作用。
本次課程立足農村支局長支局化管理能力提升，終端營銷能力提升，以及支局長作為農村市場領頭人，對支局所起的帶頭示范作用和指導能力提升，帶領電信農村支局能力的整體提升，開辟電信企業農村市場的新天地。
【課程目標】
提升農村支局長的綜合素養，提升農村支局長的支局化管理能力
提升農村支局長營銷技能，尤其是智能終端的營銷技巧
立足農村客戶消費特點分析，整合農村市場營銷各級信息，為市場營銷開拓做準備；
建立支局長“一看數據二訪網點三走企業四做培訓五拓渠道六做分析七管團隊八集信息九拓關系”九大日常工作流程和規范
梳理支局長各類市場營銷規定動作：村莊營銷——六步法、集市營銷——四步驟、鄉鎮中小企業營銷——四步驟、鄉鎮營業廳營銷要求——三要求；市場拓展規定動作和團隊管理規定工作！
梳理支局長工作，從支局工作管理和分工合作角度，提高支局市場開拓效能！
從區域觀念、產品組合、價格設置、渠道和宣傳入手，立足農村特點，導入有效策
略和方法。
最后立足農村戶外營銷展開1天的實戰培訓，特別強化支局長組織策劃和統籌能力！
【課程導讀】
培訓方式：課程講解 案例討論 行動式學習（可選做）！
授課對象: 農村支局長
授課時長：3天/18小時/期
