【課程背景】

后疫情時(shí)代，新冠疫情屢禁不止、大國間的綜合實(shí)力博弈方興未艾、地區(qū)沖突頻頻發(fā)生、國際糧食危機(jī)、能源危機(jī)不斷加劇，如何擁抱數(shù)字化跨境電商的發(fā)展，如何利用先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)跨境電商的跨越發(fā)展，是一件利國利民，甚至關(guān)系到中華民族偉大復(fù)興的重大課題，值得我們?nèi)フJ(rèn)真研究和探索

隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使世界對(duì)外貿(mào)易的新格局發(fā)生了翻天覆地的變化。我國是世界上最發(fā)達(dá)的數(shù)字技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，完整的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)系統(tǒng)，是世界上最大的消費(fèi)市場(chǎng)，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的第二大強(qiáng)國，發(fā)展新的數(shù)字貿(mào)易有著顯著的優(yōu)勢(shì)。預(yù)計(jì)，中國在2035年將會(huì)有50%的進(jìn)出口貿(mào)易通過跨境電子商務(wù)來體現(xiàn)。本文將從傳統(tǒng)國際貿(mào)易與數(shù)字化跨境電子商務(wù)的優(yōu)劣分析入手，進(jìn)一步研究和探討國際貿(mào)易的有效手段和組織方式，為廣大從事外貿(mào)的從業(yè)工作者提供理論及方法參考。

【課程收益】

? 了解最新互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使世界對(duì)外貿(mào)易的新格局發(fā)生了翻天覆地的變化。

? 了解企業(yè)出口需要掌握的數(shù)字經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、跨境電商、國際貿(mào)易、跨境貿(mào)易專業(yè)知識(shí)

? 深刻領(lǐng)會(huì) 進(jìn)入習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)下的世界意義。

? 了解世界上發(fā)達(dá)國家在鄉(xiāng)村基層治理方面的一些優(yōu)秀案例和做法

? 了解國內(nèi)比較優(yōu)秀的企業(yè)出海及跨境電商企業(yè)運(yùn)營實(shí)操的真實(shí)案例及經(jīng)驗(yàn)剖析

? 對(duì)參與跨境電商及外貿(mào)業(yè)務(wù)的相關(guān)人員進(jìn)行全方面的外貿(mào)實(shí)操專題輔導(dǎo)，獲取專業(yè)的法規(guī)政策知識(shí)

【課程特色】激情澎湃、真實(shí)，尊重歷史；科學(xué)，邏輯清晰；維度，站在高維度；動(dòng)人，案例精彩

【課程對(duì)象】參與進(jìn)出口貿(mào)易及跨境電商的企事業(yè)單位的青年、黨員、董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、等高管人員及其他貿(mào)易公司、工廠基層管理工作人員

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】

一、剖析傳統(tǒng)國際貿(mào)易的優(yōu)劣剖析。

1，傳統(tǒng)國際貿(mào)易的定義

2，傳統(tǒng)國際貿(mào)易的優(yōu)勢(shì)

3，傳統(tǒng)國際貿(mào)易的劣勢(shì)

二、淺談數(shù)字化跨境電子商務(wù)的優(yōu)劣性

1、什么是數(shù)字化跨境電子商務(wù)

2、數(shù)字化跨境電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)

案例分析：敦煌網(wǎng)是全球領(lǐng)先的在線外貿(mào)交易平臺(tái)。其CEO王樹彤是中國最早的電子商務(wù)行動(dòng)者之一。1999年參與創(chuàng)立卓越網(wǎng)并出任第一任CEO，2004年創(chuàng)立敦煌網(wǎng)。

總結(jié)出數(shù)字化跨境電子商務(wù)的四大優(yōu)勢(shì)。

三、數(shù)字化跨境電子商務(wù)面臨的挑戰(zhàn)

數(shù)字化跨境電子商務(wù)面臨的挑戰(zhàn)（比如：產(chǎn)品需求多樣化，庫存壓力大，品質(zhì)把控不到位，售后服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大）我們通過分析亞馬遜賣家有棵樹在發(fā)展跨境電子商務(wù)過程中碰到的種種挑戰(zhàn)，來分析數(shù)字化跨境電子商務(wù)面臨的五大挑戰(zhàn)。

四、后疫情時(shí)代，如何擁抱數(shù)字化跨境電子商務(wù)

我們摘選了國內(nèi)十大跨境電商之一的傲基電商的成長之路的案例，看到該商家能夠擁抱時(shí)代趨勢(shì)，主動(dòng)擁抱政府的監(jiān)督和管理，特別是在創(chuàng)立自主品牌和研發(fā)自主技術(shù)方面能夠做到全力投入，取得了良好的效果。

 案例：賽維電商以外貿(mào)B2C電子商務(wù)運(yùn)營為核心業(yè)務(wù)，專注網(wǎng)絡(luò)營銷、品牌建設(shè)和供應(yīng)鏈管理。公司業(yè)務(wù)范圍覆蓋全球，重點(diǎn)耕耘歐洲、北美、南美等國際市場(chǎng)。經(jīng)營產(chǎn)品涵蓋服裝、電子及周邊產(chǎn)品、家居用品和日用百貨等數(shù)十種品類，包含數(shù)十萬產(chǎn)品。賽維擁有的自主品牌包括包括Zeagoo、Finejo、Acevog、Coofandy、Ancheer、Arshiner 等，其采取的是“多品類，多品牌”運(yùn)營模式，同時(shí)垂直深耕服裝品牌，產(chǎn)品線同時(shí)覆蓋服裝服飾、家居、戶外、電子等，公司主要品牌包括Zeagoo、Finejo、Acevog、Coofandy、Ancheer、Arshiner 等。2016年賽維在亞馬遜、Wish、eBay、獨(dú)立商城收入都過億。