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新媒體：引爆品牌營(yíng)銷(xiāo): 新媒體營(yíng)銷(xiāo); 課程介紹以新媒體視域下的品牌營(yíng)銷(xiāo)方式與新品牌為論述重點(diǎn)，綜合分析新媒體下品牌的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路，以期能為企業(yè)品牌建設(shè)與戰(zhàn)略的有效實(shí)施賦能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)線上銷(xiāo)售的0-10億的指數(shù)培增。幫助學(xué)員掌握核心互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵運(yùn)作要點(diǎn)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+思維低成本制勝市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍，構(gòu)筑數(shù)字時(shí)代的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力課程特色：幫助學(xué)員學(xué)會(huì)分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、線上渠道特性、產(chǎn)品特色優(yōu)勢(shì)、消費(fèi)者需求、引爆思

新媒體：引爆品牌營(yíng)銷(xiāo): 新媒體營(yíng)銷(xiāo); 第一節(jié)：思維創(chuàng)新與認(rèn)知新媒體一、消費(fèi)市場(chǎng)的三大認(rèn)知二、新媒體與傳統(tǒng)媒體三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的社會(huì)化轉(zhuǎn)型四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌傳播特點(diǎn)五、疫情過(guò)后產(chǎn)業(yè)的方向和機(jī)會(huì)六、新品牌的最好時(shí)代 第二節(jié)：新媒體下的品牌引爆新出路、新品牌的最好時(shí)代一、開(kāi)創(chuàng)品牌新價(jià)值二、第一才是品牌的唯一三、得爆品者得天下一、爆品思維是多種思維的集合體二、爆品=暢銷(xiāo)品=爆款？ 第三節(jié)：從0-10億培增的引爆一、客戶(hù)痛點(diǎn)是

《互聯(lián)網(wǎng)引爆品牌營(yíng)銷(xiāo)》: 營(yíng)銷(xiāo)技能; 課程介紹：以新媒體視域下的品牌營(yíng)銷(xiāo)方式與新品牌為論述重點(diǎn)，綜合分析新媒體下品牌的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路，以期能為企業(yè)品牌建設(shè)與戰(zhàn)略的有效實(shí)施賦能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)線上銷(xiāo)售的0-10億的指數(shù)培增。幫助學(xué)員掌握核心互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵運(yùn)作要點(diǎn)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+思維低成本制勝市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍，構(gòu)筑數(shù)字時(shí)代的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力課程特色：幫助學(xué)員學(xué)會(huì)分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、線上渠道特性、產(chǎn)品特色優(yōu)勢(shì)、消費(fèi)者需求、引爆

傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo): 互聯(lián)網(wǎng)思維; 傳統(tǒng)的科學(xué)管理理論焦點(diǎn)集中在流程控制和商業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要求企業(yè)要圍繞著客戶(hù)中心重新界定組織邊界，把客戶(hù)納入到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程之中。組織邊界的重新界定首先是要把企業(yè)開(kāi)發(fā)過(guò)程的起點(diǎn)往前移，讓客戶(hù)參與研發(fā)的過(guò)程，跟企業(yè)一起來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，我們需要改變組織形態(tài)，包括利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行傳播與社群管理，重新建構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈。課程特色：幫助學(xué)員學(xué)會(huì)分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、線上渠道特性、產(chǎn)品特色優(yōu)勢(shì)、引爆思維等品牌

傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo): 互聯(lián)網(wǎng)思維; 傳統(tǒng)的科學(xué)管理理論焦點(diǎn)集中在流程控制和商業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要求企業(yè)要圍繞著客戶(hù)中心重新界定組織邊界，把客戶(hù)納入到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程之中。組織邊界的重新界定首先是要把企業(yè)開(kāi)發(fā)過(guò)程的起點(diǎn)往前移，讓客戶(hù)參與研發(fā)的過(guò)程，跟企業(yè)一起來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，我們需要改變組織形態(tài)，包括利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行傳播與社群管理，重新建構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈。課程特色：幫助學(xué)員學(xué)會(huì)分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、線上渠道特性、產(chǎn)品特色優(yōu)勢(shì)、引爆思維等品牌