課程目的：正確理解稻盛和夫的經營哲學，邁出正確建立企業經營哲學的第一步；

定    位：企業成長的“基礎必修課程”，幫助企業家解除經營思想中的困惑；

適合企業：企業追求成長、理念開放、尋求“以人為本”的各行各業優秀企業；

參加人員：企業董事長、總經理、副總經理、財務總監、核心部門經理

【課程背景】稻盛和夫有著“經營之神”的美譽，著名學者季羨林先生稱他為“企業家中的哲學家”，他創立的阿米巴模式是被實踐證明的成功模式，其核心是經營哲學。稻盛和夫踐行“敬天愛人”、“做人何謂正確”的經營哲學，創立京瓷和KDDI兩家世界500強企業。他在退休15年之后又臨危受命，任破產重建的日航CEO。作為航空業的門外漢，在不到半年的時間內，就讓日航大幅度扭虧為盈，他總結道：如果不導入阿米巴經營，成功會來的晚一些，但是如果不導入經營哲學，是一定不會成功的！。

【課程簡介】解讀稻盛和夫經營哲學的形成過程、構造原理、與傳統哲學及傳統企業文化的差異，學習經營哲學如何指導中國企業用“道”的哲學力量和高度經營企業。經營哲學已經被眾多行業和企業證明是行之有效的，其特征即非常適合國內企業經營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，只有深刻領悟了稻盛的經營哲學，才能夠找到適合中國國情的落地模式。宗英濤老師結合十數年的實戰管理經驗，結合國內十數家企業成功導入經營哲學的咨詢項目經驗，凝聚成此課程！

【培訓收益】

1、今天的企業經營，為什么需要哲學

2、稻盛經營哲學的起源和發展過程

3、稻盛思想中的心性學、領導哲學、職業哲學、創新哲學、計劃和組織哲學的深度剖析

4、稻盛和夫“經營十二條”的精髓剖析

5、經營哲學的構建方式和落地方式，為企業創造高利潤

6、稻盛和夫用“利他”思想作為哲學的立學原點，實現企業的“上下同欲”

7、稻盛的人生方程式剖析，建立企業的公平、公正的激勵機制

8、稻盛基于哲學的組織變革，建立“責權對等”的“賽馬”機制，選拔未來的經營人才

9、用經營哲學指導企業的運營，用回歸原點的方法把管理做簡單

10、稻盛哲學思想落地的利器阿米巴經營，實現道法術的完美落地

【課程大綱】

第一天

第一篇 經營為何需要哲學

 - 今天企業為何需要哲學

 - 企業發展的三個階段

 - 企業經營中的道和術

 - 經營哲學能給企業帶來什么

 - 企業永續經營的準則

 - 用原理原則模型進行決策

 - 經營哲學是企業家的最后堅守

 - 企業文化的由來

 - 經營哲學和企業文化的異同

 - 松下幸之助的哲學創新

 - 深度剖析企業的使命、愿景和價值觀

 - 作為人，何謂正確？

第二篇 稻盛和夫的經營哲學

 - 稻盛和夫的經營歷程

 - 稻盛和夫的思想體系

 - 稻盛和夫經營理念的三次轉變

 - 稻盛和夫的經營哲學的四項內容

 - 京瓷的經營哲學78條

 - 如何理解“敬天愛人”

 - 日航拯救成功的案例啟示

 - 企業經營就是經營人心

 - 企業里“誰是第一”

第三章 稻盛和夫的心性學

 - “人心本善”與“人性本惡”

 - “六項精進”深度解讀

 - 六波羅蜜和六項精進

- “了凡四訓”的10條教義

- 順豐總裁王衛的“管理三板斧”

- 稻盛和夫的利他哲學

- 企業成長如何借助“宇宙的力量”

- 稻盛和夫的“成功方程式”

 - 稻盛和夫的“實力主義”人才哲學

 - 何謂“人的一等資質”

 - 如何培養“自我燃燒的人”

 - 松下幸之助的人才觀

第四章 稻盛和夫的經營哲學

  - 馬云的八條經營感悟

- 一位浙江商人的通俗經營哲學

  - 稻盛【經營十二條】背后的企業經營“道法術”

  - 一定要明確事業的目的

  - 領導人的資質取決于目標

  - 如何用“潛意識”改變人生

  - 工作即道場，工作即修行

  - 認為快不行了的時候，才是工作的開始

  - 從知識到見識，從見識到膽識

  - 如何做到“有意注意”

  - 松下幸之助的經營準則

  - 松下幸之助的十條經商須知

  - 松下“售貨如同嫁女兒”的營銷啟示

第二天

第五章 稻盛和夫的職業和創新哲學

  - 企業經營的“三境界”

- 如何做到“付出不亞于任何人的努力”

  - 內心沒有呼喚的東西，不會來到你身邊

- 王陽明的功夫論：知行合一

- 京瓷的職業哲學–職人精神

- 作為員工，何謂正確？

- 我們為什么需要職業精神？

- 創造性地工作，每天都要鉆研

- 世上沒有白吃的苦：哲別的成就案例

- 洛克菲勒的家訓

- 松下幸之助的職業觀

  - 任正非論京瓷和稻盛和夫

- 京瓷的創新哲學

- 如何實現“完美主義”

- 創新的源泉來著哪里？

- 方便面創始人安藤百福的經營理念

第六章 稻盛和夫的領導哲學

  - 領導人最重要的工作

  - 稻盛“如何做一名優秀領導人”

  - 京瓷領導心得12條

  - 不能以現在的能力制訂目標

  - 樂觀地構思、悲觀地計劃、樂觀地實施

  - 寬嚴并濟，小惡似大善

  - 如何有意識地“把自己逼入絕境”

  - “抱著水管睡”背后的激勵思想和啟示

  - 松下論“經營者的資格”

  - 松下論“領導者的十條須知”

第七章 經營哲學在京瓷的實施

  - “三位一體”京瓷人事制度

  - 京瓷哲學的落地路線圖

- 稻盛的告別演講：人生因思維方式而改變

- 軟哲學、硬制度

- 哲學研修，企業學校化

- “言出必行”制度的細節

- 京瓷的“空吧”：酒要這樣喝，團隊更團結

  - 經營=哲學 數字

- 阿米巴經營的目的

- 經營回到“小”時代

- 雜貨店里的阿米巴經營

- 單位時間附加值核算

- 京瓷集團的“方針管理”

- 如何正確理解目標、方針、程序和規則？

- 目標刻在石頭上，目標寫在沙灘上

第八章 經營哲學在中國企業如何落地

  - 稻盛哲學的四大學習原則

- 經營哲學是“一把手工程”

- 中國企業落地經營哲學的路線圖：知信行

- 經營哲學落地的注意事項

  - 四川吉香居食品“心”的探索

  -“技能的差異是有的，更多的心靈差異”

  - 員工十項幸福工程

  - 30%員工是殘疾人？為何要這樣

  - 哲學落地“16字秘訣”

  - 理論很抽象，方法很具體- 哲學落地“七化”

  - 導入經營哲學，公司收獲了哪些有意義的大事？