課程背景：

今天企業(yè)經營的新常態(tài)，就是如何面對外部環(huán)境的不確定性和內部組織的執(zhí)行力，阿米巴經營模式就是應對今天中國企業(yè)家的困惑，通過內部市場化，創(chuàng)造一種“人人成為經營者”的機制，破解企業(yè)的難題和瓶頸，這些難題和困惑包括：

--- 公司里管理干部很多，關心利潤的只有老板一個人                                 --- ---- 獎金發(fā)了不少，激勵卻沒有出來，業(yè)績沒有達成

--- 企業(yè)成本過高、浪費很大，員工甚至管理干部卻視而不見，麻木不仁

--- 報表很多，核算的工具也很多，可企業(yè)的賬總是算不清楚，考核也難以落地

--- 員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，沒有把事情做到完美的激情和動力

--- 缺乏能獨當一面的經營管理人才，要做大沒有人才，成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸

--- 部門之間溝通難道大，缺乏合作精神，有問題就找老板出來協(xié)調。

課程目的：

有鑒于此，推出《阿米巴經營如何創(chuàng)造高收益》課程，通過受訓企業(yè)實操本企業(yè)阿米巴組織建設（劃小核算單元）、經營會計的原理學習和練習，明白量化分權和經營人才培養(yǎng)的路線圖，通過引入內部交易和費用分攤，直接傳遞市場競爭壓力，運用日本企業(yè)系統(tǒng)的組織業(yè)績管理與激勵方式，來評價組織對企業(yè)的貢獻，使員工從“被動執(zhí)行”轉變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造”的經營者，解放老板，釋放企業(yè)潛能。

1、系統(tǒng)認知阿米巴經營，共同注入經營思維——員工從管理意識轉變?yōu)榻洜I意識                                                    2、現(xiàn)場進行組織劃分演練，優(yōu)化組織的管理——組織從官僚體制轉型為市場體制                                                  3、現(xiàn)場構建經營會計，優(yōu)化組織的核算體系——經營從混沌經營轉化為量化經營                                                  4、掌握阿米巴經營模式的構建及運行的步驟——企業(yè)從微薄利潤轉換為持續(xù)盈利

適合企業(yè)：                                              

本課程的實踐性和可操作性強，具有普適性，適合任何行業(yè)、任何規(guī)模的企業(yè)學習，從效果上來講，對以下類型的企業(yè)效果會更加明顯：

?　產品多種類，多工序或多元化經營的企業(yè)；

?　不能實時把握各生產工序利潤的企業(yè)；

?　企業(yè)擴大，不知利潤增長點和虧損點的企業(yè)；

?　生產管理成為最大的瓶頸、現(xiàn)場浪費嚴重、制造成本高的企業(yè)；

?　對客戶的要求不能做出快速反應的企業(yè)；

授課對象：企業(yè)高級管理人員：董事長、總經理、事業(yè)部總監(jiān)、部門經理等

授課方式：阿米巴經營原理 阿米巴落地邏輯 案例分享

課程大綱：

第一篇  回歸經營的本質：從“管事”到“經營人”

1.1 中國制造企業(yè)經營的痛點

1.2 用經營解決管理問題

1.3 日本企業(yè)一脈相承的管理體系

1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示

第二篇  阿米巴經營的構造原理：變“寡人經營”為“全員經營”

2.1 阿米巴經營的構造原理

2.2 實施阿米巴經營的目的

2.3 阿米巴經營在中國的落地路線圖

【案例分享：中石油集團為何三天集體學習阿米巴模式？】

第三篇、組織變革如何創(chuàng)造產生高利潤：變“權責不清”為“權責對等”

3.1 科層制組織的弊端

3.2 阿米巴經營單元組織的劃分

3.3 阿米巴賦權經營圖

3.4 把你的組織架構圖倒過來看

【案例分享：寧波震裕模具的阿米巴變革實踐】

第四篇、獨立核算如何創(chuàng)造高利潤：變“混沌經營”為“精準經營”

4.1 為什么企業(yè)更加需要經營會計？

4.2 “財務會計”與“經營會計”對比剖析

4.3 經營會計報表的整體構造

4.4 單位時間附加值

4.5 經營會計報表的戰(zhàn)術和戰(zhàn)斗活用

    - 如何用經營會計作生產決策？

    - 如何用經營會計作年度計劃？

    - 如何用經營會計授權經營？

    - 如何用經營會計業(yè)績評價？

【案例分享：寧波東力傳動一年如何節(jié)省1000萬？】

第五篇、經營理念如何創(chuàng)造高收益

   5.1 解讀稻盛和夫的成功方程式

   5.2 利他思想如何創(chuàng)造高收益？

   5.3 用機制點燃人的熱情

   5.4 阿米巴經營是“能力倒逼”機制

【案例分享：四川吉香居食品的“心”探索】

第六篇、阿米巴經營的中國模式

6.1 阿米巴經營推進導航圖

6.2 阿米巴經營落地的常見誤區(qū)

6.3 阿米巴經營如何與精益管理比翼齊飛

【宗英濤老師簡介】

■ 擅長領域： 

經營哲學、阿米巴經營體系、經營會計體系、量化分權、年度經營計劃、市場策略、二元激勵

■ 教育及從業(yè)經歷：

阿米巴經營（中國）研究院常務副院長          廣州仕璞企業(yè)管理咨詢有限公司董事長

中國管理科學研究院學術委員會特約研究員      英國曼徹斯特大學公派留學生（MBA）                  

國際注冊管理協(xié)會CMC注冊咨詢師            【阿米巴經營領先之道】一書著作者    

■ 職業(yè)背景：宗英濤老師具有20多年制造業(yè)管理經驗，曾擔任過美國、德國、意大利跨國公司的中國工廠總經理12年。從2012年開始，宗英濤老師專注阿米巴經營本土化的培訓和輔導，已經為四川吉香居食品、寧波舒普機電、中石化撫州石油、中石油銷售系統(tǒng)、新疆廣匯集團、江西上猶光電、寧波知豆電動車、寧波東力傳動、寧波震裕模具、廣工大數(shù)控裝備研究院等數(shù)百家企業(yè)提供了高質量的內訓和咨詢服務。

在咨詢實踐的基礎上，宗老師著作了【阿米巴經營領先之道】一書，系統(tǒng)總結了他對阿米巴經營模式的落地感悟，其知識體系【心法 干法】原點阿米巴系統(tǒng)將西方管理思想和以日本京瓷為代表的阿米巴經營模式相結合，將東方智慧與西方現(xiàn)代管理方法結合，靈活運用于中國企業(yè)，更能滿足中國企業(yè)的實踐需求，已于2019年在國家版權局和商標局注冊。