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熠煊
  • 熠煊某財(cái)稅服務(wù)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)總監(jiān)
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: TTT 演講口才
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《TTT內(nèi)訓(xùn)師之授課技巧》

主講老師:熠煊
發(fā)布時(shí)間:2021-07-27 15:26:33
課程詳情:

課程背景 -------------------------------------------------
如何自信滿滿的站上講臺(tái)?如何迅速贏得學(xué)員的信任?怎樣提升學(xué)員的活躍度?如何全程緊抓學(xué)員的注意力?還沒等到精華學(xué)員就疲勞了怎么辦?課堂效果無法掌控怎么辦……
本課程將聚焦培訓(xùn)師的舞臺(tái)呈現(xiàn)能力,通過開場(chǎng)迅速建立信任感、緊緊抓住學(xué)員注意力并持續(xù)保持、邏輯清晰的表達(dá)結(jié)構(gòu)、活潑有趣的互動(dòng)教學(xué)、培訓(xùn)師的完美課件等模塊,手把手幫助學(xué)員走上講臺(tái),成為影響他人做積極性改變的人。
課程收益 -------------------------------------------------
◆編寫一篇有效建立學(xué)員信任感的自我介紹
◆掌握開場(chǎng)暖場(chǎng)的6種方法
◆具備自信、流暢、自如表達(dá)的授課能力
◆掌握設(shè)計(jì)具有吸引力開場(chǎng)白的技巧
◆帶走現(xiàn)代化教學(xué)中的團(tuán)隊(duì)動(dòng)力法、世界咖啡法等互動(dòng)教學(xué)法
◆運(yùn)用授課的綜合技能,完成不少于15分鐘的互動(dòng)式課程講授
課程結(jié)構(gòu) -------------------------------------------------
565150560451000課程時(shí)長(zhǎng):2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師;培訓(xùn)管理者;職業(yè)培訓(xùn)師;需要提升培訓(xùn)技能的人
教學(xué)方法:分組競(jìng)爭(zhēng) 案例分析 測(cè)試評(píng)估 頭腦風(fēng)暴 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練,70%實(shí)操,30%理論講解,手把手帶著實(shí)操。
課程大綱 -------------------------------------------------
導(dǎo)入:簽名游戲:做“對(duì)”的事情 vs 把事情做“對(duì)“;闡述目標(biāo)的重要性
前言:如何激發(fā)自主學(xué)習(xí)性
1,澄清培訓(xùn)目標(biāo)
1)培訓(xùn)的目的是學(xué)員改變
2)學(xué)員改變通過講師影響力
3)講師影響力的塑造
a.專業(yè)性
b.授課技巧
c.親和力
2,認(rèn)知培訓(xùn)設(shè)計(jì)
1) 學(xué)習(xí)模型——70/20/10理論
2) 課程的五級(jí)評(píng)估模型
互動(dòng):辨別知識(shí)與技能,識(shí)別課程級(jí)別
3) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的目標(biāo):學(xué)員的改變
頭腦風(fēng)暴:UMU討論
3,認(rèn)知講師定位
培訓(xùn)師的意義與價(jià)值:幫助、影響、改變
4,認(rèn)知學(xué)員訴求
1) 成年人最不喜歡的學(xué)習(xí)方式
2) 如何激發(fā)成年人學(xué)習(xí)興趣
視頻互動(dòng):《蒙那麗莎的微笑》對(duì)比分析
3) 成年人學(xué)習(xí)的注意事項(xiàng)
第一章:法——邏輯清晰,讓內(nèi)容表達(dá)更精準(zhǔn)
1,預(yù)告片之開場(chǎng)白——迅速建立老師與學(xué)員的鏈接
1) 開場(chǎng)白的目的
2) 解決“與我何干”的方法與技巧
3) 快速建立信任-自我介紹
演練:臺(tái)上1分鐘自我介紹
4) 打破冷場(chǎng)建立連接的6大技巧
2,正片之主題——結(jié)構(gòu)化讓學(xué)員更易理解
1)PREP四步法——觀點(diǎn)/理由/舉例/重申,培訓(xùn)中最有效的表達(dá)
演練:四步法演練
2)POP——挑戰(zhàn)/可選方案/建議,提出最有效的建議
視頻互動(dòng):《什么是POP》
3)SNSA——背景/需求/建議/優(yōu)勢(shì),路演就要這么做
4)BCDSB——背景/挑戰(zhàn)/當(dāng)務(wù)之急/支持/好處,不防試試跨部門合作
5)如何講述幽默風(fēng)趣、感動(dòng)他人的故事
視頻互動(dòng):《父親的愛》
3,彩蛋之結(jié)尾——意義升華,激發(fā)學(xué)員行動(dòng)
1)故事視頻法
2)回顧法
3)游戲法
4)名人名言
5)承諾改變
第二章:術(shù)——呈現(xiàn)有力,讓學(xué)員感受老師的風(fēng)采
1,自信滿滿走上舞臺(tái)
1)克服緊張,淡定從容
2)穿著得體,印象加分
3)舉手投足,瀟灑演繹
2,營(yíng)造親和走近學(xué)員
1)眉目傳情,眼神交流
2)一舉一動(dòng),恰當(dāng)?shù)皿w
3)貫穿始終,微笑授課
3,情感滿滿精準(zhǔn)表達(dá)
1)掌握抑揚(yáng)頓挫的語音語調(diào)
互動(dòng)游戲:誰偷了我的錢
2)洽到好處的“板書”輔助
演練:走上舞臺(tái)方知如何更好
第三章:器——能量提升,寓教于樂互動(dòng)教學(xué)
1,如何聽——你知我不知
1)傾聽的五個(gè)層級(jí)
2)傾聽的障礙
3)良好傾聽8大技巧
2,如何說——你不知我知
游戲互動(dòng):“你說我畫”,體驗(yàn)提問與傾聽的力量
1)提問的技巧
a.封閉式問題刺激互動(dòng)
b.開放式問題引發(fā)思考
c.半開放式問題聚集問題
d.有效提問的7要素
演練:設(shè)計(jì)互動(dòng)的提問方式
2) 有效反饋的三明治法
a.鮮花(優(yōu)點(diǎn))
b.雞蛋(改進(jìn)點(diǎn))
c.鮮花(總結(jié))
演練:雙角色相互演練三步法
3) 回答問題的五步法
演練:“上班是否要穿職業(yè)裝”
4) 具有同理心的3F法
演練:《歡樂頌》瑩瑩和樊姐的職場(chǎng)故事5) 不同類型學(xué)員的應(yīng)對(duì)法
a.沉默者:課堂太安靜怎么辦?
b.黑客:學(xué)員不配合怎么辦?
c.抱怨者:學(xué)員抱怨不好用怎么辦?
d.萬事通:學(xué)員什么都懂怎么辦?
世界咖啡坊式討論3,如何學(xué)——大家一起動(dòng)起來
1)團(tuán)體動(dòng)力法ME-WE-US,場(chǎng)域的打造
2)案例編寫與互動(dòng)學(xué)習(xí)助培訓(xùn)更落地
a.初級(jí)案例編寫——區(qū)辨題(選擇、填空、連線、判斷)
演練:案例編寫與演示
b.中級(jí)案例編寫——對(duì)話練習(xí)題
演練:案例編寫與演示
c.高級(jí)案例編寫——角色扮演題
作業(yè):情景劇腳本的編寫
3) 巧用道具,手機(jī)學(xué)習(xí)樂趣無限
a.手機(jī)與電腦配合——UMU平臺(tái)介紹
b.UMU中簽到、問卷、調(diào)查、考試與面授課的配合應(yīng)用
互動(dòng):手機(jī)UMU體驗(yàn)
課程結(jié)尾:視頻《影響他人做積極性的改變》,內(nèi)容回顧
課程彩蛋:免費(fèi)贈(zèng)送《TTT培訓(xùn)師的六脈神劍》在線微課半年學(xué)習(xí)時(shí)間(每個(gè)學(xué)員一個(gè)ID)
第一劍——當(dāng)代培訓(xùn)與教學(xué)的認(rèn)知(4節(jié))1.5小時(shí)
通過深度對(duì)企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)的剖析,理解培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的意義與價(jià)值,樹立正確的培訓(xùn)師認(rèn)知,對(duì)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的認(rèn)知,對(duì)成年人學(xué)習(xí)的認(rèn)知,才能保證我們?cè)谂嘤?xùn)這條學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的路上,邁向正確的方向,事辦功倍。
第二劍——課程授課呈現(xiàn)技巧(15節(jié))3小時(shí)
如何能自信滿滿的站在講臺(tái)上,建立第一眼的信任感;如何設(shè)計(jì)課程的導(dǎo)入部分,贏在起跑線上,牢牢抓住學(xué)員的興趣點(diǎn)和眼球;如何讓自己的表達(dá)有邏輯并且易被理解;如何讓課程的結(jié)尾有意義有升華,第二劍帶你找到答案。
第三劍——互動(dòng)授課教學(xué)技巧(6節(jié))1小時(shí)
傳統(tǒng)教學(xué)是以老師講學(xué)員聽為主,枯燥且乏味的。如何帶動(dòng)學(xué)員一起學(xué)習(xí),不再是單向交流,讓學(xué)員在老師的引導(dǎo)下自主學(xué)習(xí),提升興趣和學(xué)習(xí)主動(dòng)性,是本章要解決的核心問題。
第四劍——課程設(shè)計(jì)與開發(fā)(11節(jié))3小時(shí)
如何擁有一門自己的專屬課程,如何把碎片化的信息進(jìn)行整理,輸出一門有邏輯、有結(jié)構(gòu),有趣有用有干貨的培訓(xùn)課程。讓我們從培訓(xùn)的目標(biāo)開始,做好培訓(xùn)需求分析,一步步上手,從0到1設(shè)計(jì)一門全新的課程。
第五劍——微課設(shè)計(jì)與開發(fā)(12節(jié)) 2小時(shí)
微課已經(jīng)是當(dāng)代培訓(xùn)學(xué)習(xí)當(dāng)中不可或缺的一環(huán),好的微課可以為培訓(xùn)錦上添花,可以幫助學(xué)員更好的利用碎片化的時(shí)間進(jìn)行知識(shí)的積累,技能的提升;亦可以幫助老師節(jié)省大量的授課時(shí)間,將有限的面授教學(xué)時(shí)間轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄艿妮o導(dǎo),幫助學(xué)員大幅度提升技能,進(jìn)而為企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn)。
第六劍——崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)(5節(jié))1.5小時(shí)
企業(yè)擁有眾多的行業(yè)專家,可是如何將專家的隱性經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變成顯性的課程,如何將課程復(fù)制給更多的員工,經(jīng)驗(yàn)萃取將為我們解決這一難題。讓更多普通的員工具備專家的經(jīng)驗(yàn)和技能,這將為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的收益。

 


授課見證
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