課程目標

1：認識成功的原則，掌握學習的方法 2：轉變觀念，把握正確的成功者心態(tài) 3：選擇自己個人發(fā)展和事業(yè)生涯中的重大目標 4：把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上 5：識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源 6：學會傾聽，改善溝通，建立雙向渠道減少管理內耗 7：學會創(chuàng)造學習型人際關系的方法和與他人共贏的做事技能 8：設計自己開拓進取，蓄能更新的目標

課程大綱

**模塊 前言：我們先形成習慣，然后習慣支配我們

• 成功是習慣的結果

• 人的成熟漸進圖(成熟的三個階段和七個習慣的邏輯關系)

• 影響效能的重要因素

• 效能=P/PC的平衡，即產出與產能的平衡

• 觀念的轉變

• 品格與技巧

第二模塊 操之在我

• 在選擇中運用人的四大天賦做出回應

• 永遠把握選擇，永遠對我的選擇負責

• 影響范圍與關注范圍（用我的影響范圍改變我的關注范圍）

• 主動承擔工作責任：我能貢獻什么

• 語言的力量，做個轉型人

第三模塊 以終為始

• 任何結果都是兩次創(chuàng)造：心理創(chuàng)造決定物理創(chuàng)造

• 選擇生活的重心-管理現在始于管理未來

• 個人使命宣言制訂原則及步驟

• 如何制定目標并且有效的執(zhí)行

第四模塊 要事**

• 定義要事才能管理要事

• 時間管理的矩陣

• 對大事說YES對小事說NO

• 20-80法則

• 個人時間效能提升要訣

第五模塊 雙贏思維

• 與人交往中的輸贏概念

• 雙贏是一種選擇

• 雙贏的五個要領：品格、人際關系、協(xié)議、制度、流程

• 競爭的目的

第六模塊 知彼解己

• 先診斷后開處方

• 傾聽在溝通中的作用：拓展視野，建立信任，把握主動

• 雙向溝通

• 同理心溝通要訣

第七模塊 協(xié)作增效

• 珍惜差異，彼此增值

• 團隊的定義及特征

• 團隊發(fā)展的階段性

• 識別我們隊伍中的差異，尋找我們的合力資源

• 創(chuàng)造第三方案 （1 1>2）的操作模式

• 沖突的處理藝術

• 案例分析：《劫匪的團隊精神》

第八模塊 蓄能更新

• 四個方面的蓄能更新

• 身體（我們的組織應該有一個什么樣的肌體？）

• 腦力（如何創(chuàng)造我們團隊的智商？）

• 精神（什么是我們的共同關注的價值與共同追求？）

• 情感/人際關系（什么是我們人際互動的共同準則？