課程目標(biāo)

掌握現(xiàn)代班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理技能

課程大綱

如何認(rèn)識(shí)管理與管理者

班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

認(rèn)識(shí)日常管理中的5個(gè)基本問(wèn)題

日常管理的PDCA方法與工作改善

班組長(zhǎng)的職業(yè)能力提升計(jì)劃

現(xiàn)場(chǎng)工作6S管理方法的落實(shí)

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與QCC改善

如何處理與專業(yè)設(shè)備保養(yǎng)部門的關(guān)系

班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理

工作改善的思路與方法

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決技巧

班組的時(shí)間與計(jì)劃管理

班組長(zhǎng)如何做優(yōu)秀的下屬

班組長(zhǎng)如何帶人-教練技能技巧

如何培訓(xùn)和教導(dǎo)下屬

如何有效地批評(píng)下屬

如何有效地領(lǐng)導(dǎo)下屬

如何進(jìn)行班組建設(shè)

如何提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力