課程大綱

? 課程簡介：

● 如何確保人力資源招聘的人就是公司需要的人？

● 如何確保優(yōu)秀的人得到晉升并發(fā)揮其價(jià)值？

● 是招人重要還是育人重要？

● 能力素質(zhì)模型難于應(yīng)用的原因何在？

**本課程，您將：

● 正確理解能力素質(zhì)模型；

● 將能力素質(zhì)模型的管理思想引入您的企業(yè)；

● 掌握能力素質(zhì)模型的技術(shù)與實(shí)踐；

● 了解和掌握建立能力素質(zhì)模型的整套方法；

● 如何將素質(zhì)模型應(yīng)用到人力資源管理不同領(lǐng)域；

? 課程時(shí)間：

● 1天（6課時(shí)）

? 課程大綱

序號(hào)內(nèi)容提要（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：6課時(shí)）1**部分 為什么需要能力素質(zhì)模型

● 引例：人才管理常遇到的問題

● 構(gòu)建能力素質(zhì)模型的目的

● 構(gòu)建能力素質(zhì)模型的目標(biāo)

- 能力素質(zhì)模型對(duì)選人的影響

- 能力素質(zhì)模型對(duì)用人的影響

- 能力素質(zhì)模型對(duì)育人的影響

- 能力素質(zhì)模型對(duì)留人的影響2第二部分 什么是能力素質(zhì)模型

● 引例：案例認(rèn)識(shí)能力素質(zhì)模型

● 能力素質(zhì)模型的產(chǎn)生

● 能力素質(zhì)的定義

● 能力素質(zhì)的層次

● 能力素質(zhì)模型的定義

● 能力素質(zhì)的分類

● 能力素質(zhì)指標(biāo)的構(gòu)成

● 能力素質(zhì)的層級(jí)劃分3第三部分 如何構(gòu)建能力素質(zhì)模型

● 能力素質(zhì)模型構(gòu)建的對(duì)象

● 能力素質(zhì)模型構(gòu)建的方法

- 職責(zé)提取法

- 戰(zhàn)略演繹

- 歸納綜合

● BEI構(gòu)建方法

- 能力素質(zhì)模型構(gòu)建的流程

- 能力素質(zhì)模型構(gòu)建的關(guān)鍵

- 能力素質(zhì)模型構(gòu)建的原則

- 練習(xí)

● 主題編碼

- 什么是主題編碼

- 主題編碼步驟

- 編碼案例分析4第四部分  如何應(yīng)用能力素質(zhì)模型

● 能力素質(zhì)模型在人員招聘中的應(yīng)用

● 能力素質(zhì)模型在分層級(jí)、分序列培訓(xùn)體系中的應(yīng)用

● 能力素質(zhì)模型在人員發(fā)展和提升中的應(yīng)用

● 能力素質(zhì)模型在績效管理和績效考核體系中的應(yīng)用

● 基于能力素質(zhì)模型的薪酬體系介紹 現(xiàn)場答疑