1、讓老板清晰：利潤、工人工資、員工積極性應如何才能做到最好的兼顧 2、讓人力資源從業者系統的掌握計件型薪酬設計的相關技術 3、讓生產管理者掌握如何通過對單價的掌握，從而提高工人的積極性
**講：計件型薪酬設計的基礎理論
1、6D薪酬設計理論的內涵與外延
1.1 什么是6D薪酬設計理論
1.2 6D薪酬設計模型分析
1.3 6D薪酬設計技術在計件型薪酬設計的應用
1.4如何確定薪酬設計的方向
1.5基于戰略導向的薪酬設計
1.6基于激勵導向的薪酬設計
1.7基于效率導向的薪酬設計
1.8基于公平導向的薪酬設計
1.9基于成本導向的薪酬設計
1.10基于環境導向的薪酬設計
1.11基于綜合型導向的薪酬設計
2、標準工時的測定
2.1時間研究與薪酬管理
2.11時間研究與標準工時
2.12標準工時的三大內涵
2.13標準工時的用途
2.2標準工時研究的方法與步驟
2.21秒表法與抽樣技術
2.22標準工時研究的工具及應用
2.23測時方法
2.3標準工時研究的步驟
2.31如何劃分作業單元
2.32評比尺度
2.33款放時間
2.3時間研究應用實例
3、標準工時在工人薪酬設計中的應用
3.1標準工時與單價的關系
3.2標準工時與薪酬總額的關系
3.3標準工時與工人薪等薪級的關系
4、某制造業標準工時應用案例分析
5、各類定崗定員方法介紹
6、如何確定標準定額
7、標準定額與單價的關系
8、計件型薪酬適應的范圍及實施的前提條件
第二講：操作類崗位評估
1、如何選擇工人崗位的評估系統；
2、操作類標桿崗位的選擇技術；
2.1基于崗位梯度的先擇
2.2基于通用崗位的選擇
2.3基于特殊崗位的選擇
3、崗位評價數據分析與處理技術
3.1回歸分析技術
3.2標準差分析技術
3.3中位值分析技術
3.4常規分析技術
4、基于崗位評價的薪等薪級設計技術
□如何劃定分數期間
□分數期間與企業特性的關系
□分數期間與薪等薪級的關系
5、工人崗位評價要素
□勞動技能、勞動責任
□勞動強度、勞動環境
6、操作類崗位評價的程序及方法
7、某五金加工業計件類崗位評估案例分析
第三講：計件型薪酬設計相關環節
1、 工人薪酬的結構設計
1.1 什么樣的結構才更具有激勵性
1.2 工人薪酬的結構都有哪些內容
1.3如何設定保底工資
1.4勞動法當中明確規定的薪酬部分
2、工人薪酬等級設計
2.1如何劃分薪等薪級
2.2薪等薪級與單價應如何對接
2.3某制造業工人薪等薪級表實例分析
3、計件方式的設計
3.1集體計件
3.2個人計件
3.3綜合計件
4、如何設定工人的計件單價
4.1總額測算法
4.2標準工時勞動定額法
4.3成本測算法
4.4品類分析法
4.4計件工資系數分配法
4.5勞動法對計件單價的設定要求
5、計件單價的調整
5.1計件單價調整的前提條件
5.2計件單價調整的程序
5.3人力資源部門在單價調整中所扮演的角色
6、如何測算工人薪酬總額
第四講：計件型薪酬的實施
1、 新舊單價如何調整與對套
2、 單價調整中如何與工人協商
3、 當計件型薪酬喪失激勵性時的對策
4、 如何平衡淡旺季給工人薪酬水平帶來的波動
5、 計件型薪酬實施過程中的勞動法律風險規避
6、 如何規避計件薪酬所帶來的其它負面影響
7、 如何定期對工人計件單價開展評估
8、 勞動生產效率變化后勞動定額該如何調整
第五講：計件型薪酬關聯性問題的處理
1、 工人薪酬設計風險的規避
2、 勞動法如何影響單價測算
3、 符合勞動法下的單價利弊分析
4、 推式生產下計件型薪酬設計的注意要點
5、 拉式生產下計件型薪酬設計的注意要點
6、 品質系統如何與計件型薪酬對接
7、 實行薪點制的企業如何明確單價
8、 如何**單價設定工人薪酬的上下限
9、 敏捷制造下的工人薪酬設計
10、均衡生產與計件型薪酬的關系
11、由工人流動率過大對勞動效率及單價的影響分析
12、品類過多下的單價處理
13、薪酬解決不了的企業三大問題
第六講：經典案例分析與答疑
1、 某家具企業計件薪型酬案例分析
2、 某日化企業計件型薪酬案例分析
3、某印刷企業計件型薪酬案例分析
4、某制衣企業計件型薪酬案例分析
3、 5、某食品業企業計件型薪酬案例分析
4、 6、現場就企業某部分關注的熱點問題進行答疑
