企業戰略規劃和解碼工作坊課程大綱
培訓目的
1. 理解戰略規劃、經營計劃的本質，將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定戰略目標；
2. 掌握從公司級戰略到部門再到個人的分解方法；
3. 掌握戰略解碼的流程、工具、方法和表單；
4. 在老師的輔導下，現場進行企業戰略梳理和戰略解碼，制訂出符合市場趨勢的業務規劃和可落地執行的年度行動計劃。
課程大綱
一）戰略規劃方法論介紹
1. 戰略落地存在的根本問題
2. BLM方法論介紹
3. 差距分析
1) 什么是雙差分析
2) 差距分析研討
4. 市場洞察
1) 市場洞察全景圖
2) 市場規劃的方法
5. 戰略意圖
1) 未來三年的戰略方向
2) 基于戰略需求有哪些方面需要升級
6. 創新焦點
1) 研發創新
2) 營銷創新
7.業務設計
1) 業務組合
2) 盈利模式
二）戰略解碼步驟和具體要求
1. 什么是戰略解碼
2. 為什么要戰略解碼
3. 戰略解碼的方法和模型
4. 戰略解碼原則
5. 戰略地圖的應用
6. 戰略解碼的輸出
三）戰略解碼演練
1. BLM戰略規劃演練
2. BEM戰略解碼演練
3. 組織BSC和KPI進行戰略澄清
4. 組織各所屬團隊的平衡計分卡
5. 組織各團隊/部門和主管KPI(指標要素)指標
6. 組織各部門重點工作清單及任務分解
7. 確定部門責任中心定位
8. 確定戰略牽引目標
9. 審視戰略澄清圖
10. 確定部門考核指標和業務重點
11. 部門考核指標和業務重點分解責任矩陣
12. 確定團隊業務重點
13. 團隊重點工作分解
課程時間：2天
實戰專家
陳老師：14年華為多部門、多崗位經驗，曾任華為人力資源總裁助理，海外國家公關總監，人力資源組織變革項目推行總監。曾在華為負責或參與高層治理架構、區域組織變革、一線授權、集成供應鏈等重大變革項目，具備豐富的業務與組織變革經驗，是同時具有業務實戰與管理變革的實戰型講師。
