您的企業(yè)是否存在：

1、 看不清：新政策法規(guī)、新產業(yè)趨勢、新技術、競爭對手、客戶變化莫測，難以看清、把握準未來的方向，無法在不確定的環(huán)境下尋找確定的要素。

2、 忘解碼：戰(zhàn)略在傳遞過程中，出現信息不對稱和信息理解偏差。基層管理者和員工，對自身的日常工作與企業(yè)戰(zhàn)略缺乏連接。

3、 無路徑：戰(zhàn)略只能停留在書面、或僅張貼在墻上。無法將戰(zhàn)略落實在管理上，進而轉化為日常行動。

4、 協同差：流程不規(guī)范不完善，部門間低效溝通、相互推諉。責任模糊不清，影響戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)控和衡量，影響戰(zhàn)略落地效果。

5、 缺動力：組織績效和獎金激勵只關注短期利益，未能有效牽引組織和員工持續(xù)改善，戰(zhàn)略落地缺少長期的動力。

華為過去三十多年的發(fā)展，不自覺的走出了企業(yè)發(fā)展的**優(yōu)路徑。

華為強調方向大致正確，組織充滿活力，華為強調抓住戰(zhàn)略機會擴張，敢于勝利才能善于勝利。華為強調聚焦主航道、主戰(zhàn)場；有所不為才能有所為。華為強調堅持“壓強原則”，力出一孔。華為強調堅定不移的戰(zhàn)略方向，靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。

課程優(yōu)勢

1、 真案例、親操盤：圍繞華為實際案例來展開教學，演繹真實華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的場景，系統詮釋華為成長的奧秘和真諦。

2、 有高度、有厚度：依托對華為戰(zhàn)略到執(zhí)行的深刻理解，提煉**具有可復制、**有實操價值的華為思想體系和戰(zhàn)略工具。

3、 有方法、能落地：為學員的戰(zhàn)略規(guī)劃和落地提供方法論，系統幫助學員企業(yè)解決戰(zhàn)略到執(zhí)行中所面臨的組織、人才、氛圍與文化、領導力等系列問題。

訓戰(zhàn)結合并輸送成果：

專家提供流程、方法論及模板，高管團隊現場研討、輸出、專家現場點評（訓戰(zhàn)時間分配5：5）現場研討成果輸出。

研討1：市場洞察（五看），識別方向和空間

宏觀分析和當前市場分析，識別當前市場的規(guī)模、細分和格局。市場趨勢分析，識別未來3-5年的主要市場發(fā)展趨勢及其影響。用戶/客戶分析，識別其購買要素。競爭分析，根據用戶購買要素，進行競爭分析，并識別生存法則。

研討2：戰(zhàn)略意圖，明確方向和目標（三定）

定義市場、客戶、產品和價值定位。明確3-5年的收入目標、市場格局目標。探討戰(zhàn)略實施路徑，包括優(yōu)先級和先后順序。

研討3：戰(zhàn)略解碼，找到實施路徑

讓企業(yè)戰(zhàn)略落地，**戰(zhàn)略解碼、分解目標、層層落實。用戰(zhàn)略地圖澄清戰(zhàn)略實現的路徑，將戰(zhàn)略轉化為可理解、可執(zhí)行、可檢查的成果。

研討4：組織設計，理順流程和協同關系

支撐關鍵業(yè)務的執(zhí)行，建立相應的組織管理體系和流程，設計資源和權力在組織中的分配方式和協作機制，定義關鍵崗位設置和能力要求，組織績效管理標準。

研討5：人才規(guī)劃，確定人力預算和薪酬激勵

定義人才需求，基于業(yè)務設計進行人才布局，識別人才能力差距，人才獲取與培養(yǎng)，人才激勵與保留，個人績效與獎金包設計。

課程大綱**天上午一、從戰(zhàn)略到執(zhí)行概述

（一）華為業(yè)務的發(fā)展的歷程

（二）華為戰(zhàn)略管理的啟示

（三）從戰(zhàn)略到執(zhí)行的BLM模型和DSTE流程**天下午二、戰(zhàn)略規(guī)劃

（一）市場洞察方法和工具介紹

（二）市場洞察研討與點評

（三）戰(zhàn)略意圖案例和模板結介紹**天晚上（四）戰(zhàn)略意圖研討與點評第二天上午（五）業(yè)務設計及創(chuàng)新焦點方法和工具

（六）業(yè)務設計與創(chuàng)新研討與點評

三、戰(zhàn)略解碼

（一）戰(zhàn)略解碼的意義和路徑第二天下午（二）戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略地圖方法與工具

（三）戰(zhàn)略地圖研討與點評

（四）從戰(zhàn)略地圖到組織績效的方法

四、戰(zhàn)略執(zhí)行

（一）組織與組織績效管理介紹第二天晚上（二）組織績效研討與點評第三天上午（三）PBC管理工具和方法介紹

（四）獎金激勵分配方法介紹

（五）獎金方案研討與點評

（六）干部領導力發(fā)展方法介紹

預約報名

參與對象：董事長/總裁 （營銷 研發(fā) 戰(zhàn)略 人力資源 財經）等核心人員班子

課程時間：三天兩晚