**單元：5S基本概述
**節：工廠**印象
第二節：何為5S
第三節：企業實施5S的理由
第四節：推行5S管理的真正目的
第五節：5S之間的關系
第六節：5S的三大支柱
第七節：5S的推進層次
第二單元：5S與各個管理系統的關系
**節：5S與合理化
第二節：5S與企業改善
第三節：5S與ISO9001質量管理體
第四節：5S與精益生產方式
第三單元：5S推行要領
**節：1S-整理
· 狀態識別的含義
· 要與不要的基準
· 放置準則
· 非必須品的處理準則
· 紅單作戰
· 5WHY法則
· 整理的難點
第二節：2S-整頓
· 各有其位各在其位
· 物料尋找百丑圖
· 如何排除尋找的麻煩
· 工、輔具的整頓
· 在制品的整頓
· 材料倉庫的整頓
· 標準規程的整頓
· 設置的整頓
· 整頓的三要素
· 整頓的難點
第三節：3S-清掃
· 清掃就是檢查
· 清掃的推行
· 清掃與溝通的關系
· 清掃責任區
· 標準與制度
· 污染源的清掃與控制
· 清潔用具的管理
· 清掃的典型問題
第四節：4S-清潔
· 行為與目的的關系
· 清潔推行與統一的意志
· 改善目標
· 團隊活動
· 明確的標準與制度
· 管理水平的界定
· 清潔的典型問題
第五節：5S-素養
· 持續改善
· 素養形成的過程分析
· 晨會
· 素養的難點
· 領導人的素養
· 素養的典型問題
· 5S關系圖
· 人造環境，環境育人
第四單元：定置管理的實施
**節：定置管理的含義
第二節：定置管理的含義
第三節：定置管理的設計原則
第四節：定置管理技術方法
第五節：定置管理圖
第六節：定置管理操作
第五單元：目視管理
**節：目視管理的含義與作用
第二節：目視管理的方法
第三節：目視管理的著眼點
第四節：目視管理的評價基準
第五節：顏色管理的運用
第六單元：5S活動工作程序
**節：成立推行組織
第二節：擬定推行方針及目標
第三節：擬定工作計劃
第四節：培訓
第五節：宣傳與溝通第六節：5S活動試行
第七節：5S活動試行的評價
第八節：5S活動全面實施及檢查
第九節：評價公布及獎懲
第十節：綜合分析與持續改進
第十一節：納入日常管理
第七單元：5S活動的評價標準
**節：評分標準
第二節：評價準備
第三節：評價方法
第四節：如何改整
第八單元：5S活動的考核與改善
**節：考核的一般方法
第二節：推行5S管理需要注意的一些問題
· 品質與文化
