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丁展鵬
  • 丁展鵬生產(chǎn)一線管理者技能培訓講師,現(xiàn)場改善講師,品質(zhì)管理實戰(zhàn)型講師
  • 擅長領域: 品質(zhì)管理 TQM全面質(zhì)量管理 DOE QCC品管圈 精益生產(chǎn)
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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FMEA-失效模式及影響分析

主講老師:丁展鵬
發(fā)布時間:2021-10-22 16:25:25
課程詳情:

課程目標

1)掌握產(chǎn)品預防管理的方法 2)掌握產(chǎn)品質(zhì)量成本分析方法,降低質(zhì)量控制成本 3)預測產(chǎn)品在設計及過程管理中潛在是失效模式分析方法。 4)研究在設計及過程管理中產(chǎn)品失效的原因及其后果,采取有效的措施避免或減少這些失效。 5)提高產(chǎn)品的可靠性。 6)評價失效對顧客的潛在影響,提高顧客滿意度。

課程大綱

 

**部分 概論

1、質(zhì)量成本分析

2、產(chǎn)品壽命周期及可靠性研究

3、提高產(chǎn)品可靠性的方法

   ①DR

   ②冗長設計

   ③FTA

   ④FMEA

第二部分FMEA的概念

 1、FMEA的概念

2、案例:月球上怕的事。

3、FMEA的目的

   ①認識故障

   ②消除或減少

③文書化

4、FMEA表的功能說明

5、品質(zhì)的二元特性分析

6、FMEA使用的時機分析

 7、FMEA和TS16949之間的關系

第三部分 品質(zhì)保證體系的FMEA活用

1、質(zhì)量是設計出來的原理分析

2、產(chǎn)品開發(fā)各步驟的有效手法

①3M法

②VE

③品質(zhì)工學

④IE

⑤P7

⑥TPM

3、DFMEA和PFMEA介紹

4、FMEA的效果

未然防止/再發(fā)防止/預測技術/風險管理

第四部分 故障分析及實施要點

1、故障的定義

2、故障的現(xiàn)象分析

3、故障的狀態(tài)

4、分析手法

   ①頭腦風暴法

   ②聯(lián)想法

   ③奧滋本檢查表

案例分析:燈泡的故障分析

5、FMEA實施要點

   ①組成多功能小組

   ②單元or輔助體系

   ③結果評價

第五部分FMEA實施順序

1、確定對象

2、確定故障

3、確定故障模式

4、常見的故障模式分析

5、成立多功能小組:小組成立要求

6、DFMEA和PFMEA實施順序的異同點

7、資料準備7法則

8、QFD品質(zhì)功能展開分析

9、信賴性項目圖

案例:液晶機能項目圖

第六部分 設計FMEA

1、項目/功能

2、潛在的故障模式

3、故障的影響

4、評價影響度(影響度評價表分析)

5、分類/重要度

6、故障原因分析(舉例)

7、發(fā)生頻率分析

8、設計管理的原則

9、檢出度

10、危險度(風險優(yōu)先數(shù))

11、推薦措施

12、采取措施的結果(對策討論)

第七部分 工程FMEA

1、工程(過程功能/要求事項)

2、潛在故障模式

3、故障的影響

4、故障的影響

5、評價影響度

6、分類/重要度

7、故障原因分析

8、發(fā)生頻率

9、先行的過程(工程)管理

10、檢出度

11、風險優(yōu)先數(shù)

12、推薦措施

13、處理結果

14、工程FMEA檢查List

15、FMEA和FTA異同

16、演習:從工程中獲取不合格報告進行工程FMEA分析

第八部分 實踐

1、FMEA表的填寫

2、某公司的FMEA管理程序


授課見證
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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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