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1.明確管理者的角色定位 2.認識自己的管理及領導風格 3.演練和操作基本的管理技能 4.提升激勵、溝通、決策、執(zhí)行等實際技能 5.強化團隊合作意識，激發(fā)合作共贏思想 6.提高個人管理能力和組織績效
**部分： 管理者的角色認知 | １、正確對待管理者的角色 ２、管理者的5大基本職責 ３、管理者常犯的八個錯誤 ４、管理者成長的四個階段 |
第二部分： 管理者的管理技能和領導力 | １、管理和領導的區(qū)別與聯(lián)系 ２、領導力九宮圖 ３、領導者的四種風格 ４、DISC領導力測試 |
第三部分： 情境高爾夫向下管理背景介紹 | １、DISC四種領導風格描述 ２、情境領導力類型 ３、情境領導力公式 ４、情境高爾夫角色介紹 ５、情境高爾夫規(guī)則說明 ６、高爾夫班組建設 |
第四部分： 情境高爾夫—向上管理教戰(zhàn)守策 | **部分：決策 **洞：會前溝通： 第二洞：決策會議 第三洞：補充意見 第四洞：制定方案 第五洞：改變計劃 第二部分：組織 第七洞、越級指揮 第八洞、指揮失誤 第九洞、信任疑云 第十洞、代理職務 第十一洞、關聯(lián)下屬 第十二洞、下屬加薪 第十三洞、士氣受挫 十四洞、上司調離 第十五洞：新官上任 十六洞、工作調整 十七洞、代為責罰 第十八洞、獎勵優(yōu)秀 |
第四部分： | 系統(tǒng)回顧、總結、提升 |
