提高個人和組織執行力 1、提高團隊執行意識 2、掌握團隊與執行的要素 3、正確發揮自己的管理風格 4、準確理解和認識下屬的工作風格 5、科學合理的安排任務 6、有效協調團隊執行中的問題 7、全面提升團隊執行效率
**部分：正確認識團隊執行
1、 團隊執行力低下的八個原因
2、 個人執行和團隊執行的區別與聯系
3、 團隊管理者的角色定位與認知
4、 團隊管理者的管理風格定位
5、 正確辨別和認識團隊成員的工作風格
6、 高效團隊合作的四大原則
7、 高效團隊合作的四大步驟
第二部分：情境高爾夫-高效團隊執行
一、 DISC四種領導風格描述
二、 情境領導力類型
三、 情境高爾夫角色介紹
四、 情境高爾夫規則說明
五、 高爾夫團隊建設
第三部分：情境高爾夫-高效團隊執行實戰訓練
**洞：如何傳達執行任務？
第二洞：如何組織任務和資源分析會？
第三洞：如何根據團隊成員個性分配任務
第四洞：如何應對任務分配中的反面意見？
第五洞：如何處理執行過程中出現的偏差？
第六洞：如何提高團隊執行的進度
第七洞：如何處理任務調整帶來的影響
第八洞：如何正確處理執行中的“創新”？
第九洞：如何激發團隊成員的士氣？
第十洞：如何處理執行過程中的沖突和矛盾
第十一洞：如何處理團隊執行過程中的“特殊要求”
第十二洞：如何科學的“授權”
第十三洞：如何提升團隊成員的執行力
第十四洞：如何處理執行過程中的“越位”行為
第十五洞：如何應對執行過程中的人員變動
第十六洞：如何正確評估團隊執行的效率
第十七洞：如何科學的考核和總結任務執行情況
第十八洞：如何科學的表彰優秀的團隊人員
第四部分：系統回顧，整體考核，總結，評估表彰
