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段燁
  • 段燁中國(guó)MBA聯(lián)誼會(huì)人力資源講師,國(guó)家高科技教工委特聘人力資源講師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 溝通技巧 招聘與面試 績(jī)效管理 時(shí)間管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:重慶市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
  • 在線咨詢

情境高爾夫—溝通管理

主講老師:段燁
發(fā)布時(shí)間:2021-11-12 11:41:17
課程詳情:

課程目標(biāo)

提高管理下屬的能力 1、明確溝通在管理中的作用 2、認(rèn)識(shí)自己的溝通風(fēng)格 3、發(fā)現(xiàn)溝通中存在的問(wèn)題 4、掌握溝通的原則和要求 5、提高溝通技巧和效率 6、建立和諧的團(tuán)隊(duì)合作氛圍 7、提高個(gè)人管理能力和組織績(jī)效

課程大綱

**部分:正確的認(rèn)識(shí)溝通

一、              正確認(rèn)識(shí)溝通在管理中的作用

二、              溝通的5大基本含義

三、              溝通中常犯的八個(gè)錯(cuò)誤

四、              溝通中的四個(gè)層次

五、              常用的溝通方式

六、              溝通的具體方法

第二部分:情境高爾夫-溝通管理背景介紹

一、              DISC四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格描述

二、              情境領(lǐng)導(dǎo)力類型

三、              情境高爾夫角色介紹

四、              情境高爾夫規(guī)則說(shuō)明

五、              高爾夫班組建設(shè)

第三部分:情境高爾夫—溝通管理教戰(zhàn)守策

**洞:如何傳達(dá)任務(wù)?

第二洞:如何組織任務(wù)和資源分析會(huì)?

第三洞:制定行動(dòng)計(jì)劃中的溝通?

 

第四洞:如何應(yīng)對(duì)會(huì)議中反面意見(jiàn)?

第五洞:如何做好會(huì)議主持?

第六洞:如何做好主題發(fā)言?

第七洞:如何“補(bǔ)充意見(jiàn)”?

第八洞:如何應(yīng)對(duì)補(bǔ)充意見(jiàn)?

第九洞:如何傾聽(tīng)對(duì)方發(fā)言?

第十洞:如何理解對(duì)方隱藏的含義?

第十一洞:如何整理表達(dá)思路?

第十二洞:如何讓自己的表達(dá)具有結(jié)構(gòu)化

第十三洞:如何對(duì)自己的發(fā)言進(jìn)行總結(jié)?

第十四洞:如何回應(yīng)“異議”?

第十五洞:如何面對(duì)跨部門溝通?

第十六洞:如何正確運(yùn)用身體語(yǔ)言?

第十七洞:如何更好的運(yùn)用聲音?

第十八洞:如何組織總結(jié)表彰活動(dòng)?

第五部分:系統(tǒng)回顧、總結(jié)、提升

 


授課見(jiàn)證
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