課程背景

你只有領(lǐng)導(dǎo)你自己，才能真正領(lǐng)導(dǎo)他人。你自身具有的個性魅力才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力！ 為什么在工作中總是要運用行政手段才能推動工作的開展？為什么總是感覺自己是孤家寡人力不從心？為什么下屬的工作總是讓你不放心？為什么自己很累還得親歷親為？為什么總是感覺職位越高，工作越累？那是因為你雖然身處領(lǐng)導(dǎo)崗位卻在行使管理職能。因為你并不知道領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，因為你不知道如何領(lǐng)導(dǎo)。通過解析你的性格密碼，激發(fā)你的領(lǐng)導(dǎo)潛力，塑造你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，從而真正產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力！

課程目標(biāo)

1.明確管理者的角色定位 2.認(rèn)識自己的管理及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 3.演練和操作基本的領(lǐng)導(dǎo)技能 4.提升激勵、溝通、決策、執(zhí)行等實際技能 5.強(qiáng)化團(tuán)隊合作意識，激發(fā)合作共贏思想 6.提高個人管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力

課程大綱

**部分：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力

一、領(lǐng)導(dǎo)力的意義

1. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的模型

2. 領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的異同

二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的八大原則

三、性格與領(lǐng)導(dǎo)力

1. 每種性格都有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2. 根據(jù)個性塑造領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3. 根據(jù)情景發(fā)揮不同的個性

第二部分：性格解析

一、 性格管理的意義和運用范圍

二、 DISC性格管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

1. 性格解析的流派

2. DISC性格分析法的五大優(yōu)勢

3. DISC人格測試

三、 洞悉人性：DISC四型性格解析

1. 性格解析的二維思路

2. 四型性格因子的基本特征

3. 洞察性格的內(nèi)在動機(jī)和外在需求

4. 科學(xué)的區(qū)分各種性格特質(zhì)

第三部分：DISC性格管理

一、 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢：掌握各種性格的優(yōu)勢

DSIC領(lǐng)導(dǎo)者的十大領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢

二、 控制劣勢：控制各種性格的不足

 DISC領(lǐng)導(dǎo)者的五種領(lǐng)導(dǎo)困境

三、 認(rèn)識他人：掌握各種性格組合規(guī)律

科學(xué)認(rèn)識DISC的五種類型

四、 激發(fā)潛力：掌握各種性格的內(nèi)在潛力

DISC的五大潛在能力

第四部分：性格領(lǐng)導(dǎo)力---DISC在管理中的運用

一、 正確決策—DISC各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決策中優(yōu)劣勢

二、 科學(xué)計劃---DISC領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)的運用

三、 充分授權(quán)---利用DISC特質(zhì)科學(xué)授權(quán)

四、 高效協(xié)作—運用DSIC提升團(tuán)隊合作績效

五、 完美執(zhí)行---依據(jù)DISC特質(zhì)確保執(zhí)行力度

第五部分：情景領(lǐng)導(dǎo)力---領(lǐng)導(dǎo)不同性格類型的下屬

一、 領(lǐng)導(dǎo)D型下屬的十大法則

二、 領(lǐng)導(dǎo)I型下屬的十大法則

三、 領(lǐng)導(dǎo)S型下屬的十大法則

四、 領(lǐng)導(dǎo)C型下屬的十大法則

第六部分：領(lǐng)導(dǎo)力核心圈建設(shè)

六、 核心管理團(tuán)隊的意義

七、 組建核心管理團(tuán)隊的四大原則

八、 組建核心管理團(tuán)隊的三個思路

九、 組建核心管理團(tuán)隊的方法

第七部分：卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉模型

一、 GROWAY領(lǐng)導(dǎo)力成長模型

二、 領(lǐng)導(dǎo)力評估報告