基礎不牢，地動山搖！班組是企業中最基層的組織,是企業一切工作的落腳點。開展學習型、技能型、效益型、創新型、和諧型的五型班組創建活動,是一個全面提升基層隊伍能力和素質的最佳途徑。
本課程的特點是以現場操練與案例討論分享為主，把課堂講解與實際操作練習結合起來，讓班組長充分學會并將五型班組應用到實際工作中！
課程體系：
培訓方式：
30%要點 30%案例 20%討論 20%訓練
采用講授、案例分析、分組討論、視頻分享，側重于操作、執行的訓練
培訓課時：
2天，每天6小時，可根據企業需求安排合適模塊及天數
培訓收益：
培訓大綱：
一、學習型班組--班組建設的前提
視頻分享：國王的演講分析好與差教學
1、員工成長的三個途徑：OJT、OFF-JT、SDP
2、營造學習氛圍的四大方法
3、OJT四步教學法
我說我做、我說你做、你說你做、檢查確認
現場操練：巧轉手指結合輔導四步
二、技能型班組--班組建設的保障
1、量化差距--雷達圖
案例：華亞班組雷達圖發現重大問題
現場練習：制作自已的班組雷達圖
2、星級員工評定
案例：紅豆星級員工成長
案例：海爾星級員工看板
3、OPL一點課
案例：現場示范OPL一點課提升能力
現場演練：小組內OPL一點課分享
三、效益型班組--班組建設的根本
1、向管理要效益
創造PK竟爭的環境
案例：羅萊家紡的每月一星
建立崗位責任制
討論：下屬的問題誰負責？
2、向成本要效益
減少七大浪費
案例：托架切割作業工序分析
3、向現場要效益
案例分析：為什么效率這么低？
4、向標準化要效益
游戲體驗：畫豬過程中存在的問題
案例：眾多企業如何實現標準化
四、創新型班組--班組建設的動力
1、班組創新的五大方式
案例：美團為什么這么火
2、頭腦風暴法
頭腦風暴的五大注意事項
練習：一分鐘有多少成果？
3、提案改善
案例：海爾的名字命名改善
案例：布勒機械的CIP改善成果分享
五、和諧型班組--班組建設向心力
1、激發下屬干勁
視頻：亮劍李云龍激勵手法
頭腦風暴：不花錢、少花錢的激勵方法
班組建設工具：三欣會
現場練習：班組三欣會召開
表揚贊美激勵下屬
現場練習：模擬上下級贊美練習
2、和諧班組溝通技巧
溝通核心三步驟
表達、傾聽、反饋練習
游戲體驗：如何建立同理心
如何讓下屬心甘情愿接受任務
練習：讓下屬愉快接受加班
