一 執行的意義
1 到底什么是執行
2 為什么需要執行
3 中國企業的執行現狀
4 中國企業執行問題的原因
5 執行力是每一個人的事情
6 影響執行力的五個主要因素
7 執行力的四個要素
8 建執行的五個黃金法則
二 培養積極心態、構建信任之橋
1 積極心態的內涵
2 積極心態和消極心態的表現
3 職業化心態
4 信任是建立團隊的基石
5 成本高的團隊是相互不信任的團隊
6 信任減少內耗，提高效率
7 領導者如何創造一個相互信任的團隊
三 執行力來自溝通
1 掌握上司的心理
2 與上司相處的八項原則
3 了解部屬的層次
4 各類員工的管理方法
5 善于與部屬溝通
6 如何給予和接受反饋
7 傾聽技巧
8 自我溝通
9 人際溝通
10 團隊溝通
11 團隊如何溝通、團隊溝通的方式
12 塑造團隊的正向思考環境
13 如何建立團隊真誠共同體
四 如何有效使用執行的工具
1 執行目標必須是具體明確的
2 執行成果必須是可以衡量的
3 執行過程必須是有時間限制的
4 執行要求必須是考慮關鍵資源配置的
五 提升員工執行力需要的領導模式
1 領導者的行為與風格
2 指令行為與支持行為分析
3 領導四種風格
4 判斷員工發展的四個階段
5 理解“指導行為”和“支持行為”
6 認識四種領導風格
7 識別員工發展階段，選用適當領導風格
8 領導行為反饋
9 下屬成熟度評估
10 實施領導的三步驟
六 培養員工個人執行力
1 人員的在職輔導與培訓
2 經理人具備專業輔導的條件與能力
3 制定有效的輔導計劃
4 專業輔導面談技巧
5 角色扮演：輔導下屬
七 構建執行團隊
1 什么是執行團隊
2 執行團隊中的角色劃分與管理
3 團隊發展的五個階段
4 如何做好決策
八 執行力需要有效激勵
1 五種激勵理論在管理中的理論
2 如何留住執行人才
3 實戰模擬
九 執行力來自績效管理
1 績效考核與信任
2 企業整體績效管理的復雜性
3 整體績效管理體系分解
4 整體績效管理通用程序
5 整體績效管理體系的特點
