課程背景

隨著社會(huì)的發(fā)展、時(shí)代的變化，如今的基層工作同過去相比已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，而作為企業(yè)“兵頭將尾”的班組長，需要面對(duì)80、90后的年輕人，他們涉世不深、心高氣傲，又思維活躍、眼界開闊，同時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)日新月異，運(yùn)營模式日漸成熟，作為一名基層管理者，班組長也要與時(shí)俱進(jìn)，探索新的管理手段和模式，以便更好地勝任基層管理工作。

課程目標(biāo)

學(xué)習(xí)系統(tǒng)的現(xiàn)場管理知識(shí)； 了解新時(shí)代背景下，班組長的自身成長規(guī)律 掌握5s推進(jìn)和生產(chǎn)現(xiàn)場管理工具、方法； 提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故； 成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者。

課程大綱

**天  現(xiàn)代企業(yè)的班組管理與生產(chǎn)5s推進(jìn)

**講  現(xiàn)代企業(yè)的班組管理

本講主題：班組是企業(yè)的基石，班組長是班組的靈魂。班組涉及的人員多，班組管理的內(nèi)容豐富，尤其在現(xiàn)代企業(yè)中，班組長面臨新型員工和新的技術(shù)、設(shè)備，必須讓班組長了解新時(shí)代背景下對(duì)班組長的要求，才能培養(yǎng)勝任的班組長。

本講內(nèi)容：

企業(yè)管理

班組長的角色與作用

新型員工管理

第二講  生產(chǎn)5s推進(jìn)

本講主題：5s管理來源已久，在推廣過程中，也面臨很多瓶頸，如何深入推進(jìn)5s，深化5s效果，作為一線指揮的班組長，必須首先掌握5s深化過程中的工具和方法，才能身體力行地帶頭做好5s管理，**自己的表率作用，讓員工在日常工作中漸漸地養(yǎng)成良好的習(xí)慣，終提高一線員工的文明素質(zhì)。

本講內(nèi)容：

5S概念與新型5s推進(jìn)手法

整理的推進(jìn)要點(diǎn)（推進(jìn)要領(lǐng)與步驟、推進(jìn)中的問題分析、案例研討）

整頓的推進(jìn)要點(diǎn)（推進(jìn)要領(lǐng)與步驟、推進(jìn)中的問題分析、案例研討）

清掃的推進(jìn)要點(diǎn)（推進(jìn)要領(lǐng)與步驟、推進(jìn)中的問題分析、案例研討）

清潔的推進(jìn)要點(diǎn)（推進(jìn)要領(lǐng)與步驟、推進(jìn)中的問題分析、案例研討）

修養(yǎng)的推進(jìn)要點(diǎn)（推進(jìn)要領(lǐng)與步驟、推進(jìn)中的問題分析、案例研討）

5S的推進(jìn)原理與目視管理

5S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化

5S推展改善與五現(xiàn)手法

戴明圓環(huán)與思維十法

5S項(xiàng)目的深化

? 改善布局

? 改善物流

? 減少搬運(yùn)

? 降低庫存

? 精簡業(yè)務(wù)

5S推進(jìn)的持續(xù)改善

第二天  生產(chǎn)現(xiàn)場管理

**講  班組設(shè)備管理

本講主題：班組設(shè)備管理主要在于發(fā)揮設(shè)備運(yùn)行效率，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維持長期的穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，盡可能延長設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行期。保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，既是班組長必須擔(dān)負(fù)的責(zé)任，也是班組進(jìn)行正常生產(chǎn)所必須的物質(zhì)保障條件。

本講內(nèi)容：

班組設(shè)備管理要點(diǎn)

l 班組設(shè)備分類

l 班組設(shè)備管理規(guī)范

l 班組設(shè)備管理具體內(nèi)容

設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng)

l 設(shè)備點(diǎn)檢概述

l 班組設(shè)備點(diǎn)檢

l 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

l 班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要點(diǎn)

l 設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)

l 易損易耗品的班組管理

全員生產(chǎn)維護(hù)

TPM要點(diǎn) 

l TPM的八大支柱 

l 開展員工自主維護(hù) 

l 積極開展TPM班組自主活動(dòng) 

第二講  班組質(zhì)量管理

本講主題：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)能給企業(yè)帶來效益和發(fā)展；劣質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)會(huì)造成企業(yè)自身的虧損甚至倒閉，在員工收益提成制的高激勵(lì)因素下，如何提高班組成員的質(zhì)量意識(shí)并在事前、事中控制產(chǎn)品質(zhì)量，班組長是重要力量。

本講內(nèi)容：

班組質(zhì)量管理概述

l 質(zhì)量與質(zhì)量管理

l 全面質(zhì)量管理

l 現(xiàn)場質(zhì)量管理

l 班組長在質(zhì)量管理中的作用

班組現(xiàn)場質(zhì)量管理方法

l 員工管理

l 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

l 生產(chǎn)過程“三檢”

l 及時(shí)處理現(xiàn)場不良品與加工工序質(zhì)量異常

l 嚴(yán)把物料質(zhì)量關(guān)

l 計(jì)量器具絕對(duì)精準(zhǔn)

l 班組長應(yīng)掌握的現(xiàn)場品控技能

開展QC小組

l QC小組的分類

l 開展QC小組活動(dòng)的步驟和方法

l 班組長應(yīng)掌握開展QC小組活動(dòng)的技能 

第三講  班組成本管理

本講主題：成本控制力度決定企業(yè)競爭力。班組是企業(yè)創(chuàng)造利潤的單元，班組生產(chǎn)是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過程中的“子過程”，班組現(xiàn)場管理的績效就表現(xiàn)在這個(gè)“子過程”是否能夠創(chuàng)造價(jià)值，以及生產(chǎn)成本控制的效果上。這樣一來成本控制就成了班組長必須關(guān)注的焦點(diǎn)，降低成本就成了貫穿班組現(xiàn)場管理的課題，成為班組長要長期堅(jiān)持的改善方向。

本講內(nèi)容：

降低生產(chǎn)成本

l 生產(chǎn)成本

l 質(zhì)量成本

l 競爭下的成本壓力

l 讓員工認(rèn)識(shí)控制成本的重要性

l 5S管理在成本控制中的基礎(chǔ)作用

l TPM在成本控制中的關(guān)鍵作用

l 班組在成本控制中的作用

班組現(xiàn)場成本管控

l 人員成本控制

l 設(shè)備成本控制

l 物料成本控制

l 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

l **5S管理減少生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)

l **監(jiān)測減少損失

消除八種浪費(fèi)