【課程背景】
OKR伴隨著Google的成長，助推Google實現指數增長，已成為Google文化的一部分。全球企業對OKR的關注度與日俱增，許多全球知名企業如領英、推特，中國的華為、今日頭條等開始使用OKR。在當前VUCA時代環境下，OKR方法可以使組織更敏捷的應對多種挑戰。
? OKR對組織有什么價值？
? OKR與現有目標管理工具有什么區別？
? OKR目標如何撰寫？
? OKR如何在組織中實施？
本課程是基于上述常見的問題，**分享、研討、實戰演練等方式，讓您系統的了解OKR敏捷工作法。
【課程特色】
“實用，實戰，落地“
? 圍繞OKR的價值、方法、管理與實踐中實際要點與難點展開，系統、簡潔
? 有管理工具、實踐經驗、實戰演練，操作性強，可直接應用于工作中
? 有豐富的案例，并結合組織實際業務案例，**終學會應用
【課程對象】
n CEO，組織中高層管理者
【課程目標】
**本課程，學員將：
n 對OKR價值有清晰認知，對于OKR方法導入認同加強
n 更加深入理解OKR概念與OKR方法特點，清晰與常用目標管理工具區別與聯系
n 掌握OKR目標撰寫的方法和檢查標準
n 掌握OKR共識會、復盤會價值與操作方法
n 掌握OKR管理的方法與工具
n 理解OKR導入路徑、策略與需要避免的“坑“
【課程大綱】
**模塊：價值
? 組織環境變化需要管理方法進化
? 案例分享：攜程“高速增長業務“為什么選擇OKR方法？
? OKR價值：對組織、管理者、員工
? OKR在全球與中國的應用
? 探討：OKR與未來組織發展
第二模塊：方法
? 什么是OKR：概念、結構與歷史
? OKR是目標管理工具的迭代與進化
? 探討：OKR與KPI關系
? 從谷歌案例發現OKR特點
? OKR從哪里來？
? OKR撰寫范式
? 目標的特征和檢查標準
? 關鍵結果撰寫要點與案例練習
--關鍵結果的SMART原則
--關鍵結果的“關鍵“與”產出“
--關鍵結果的撰寫思路
--關鍵結果的類型
--關鍵結果與任務
--關鍵結果檢查標準
? OKR設定的10大錯誤
第三模塊：實戰
? 從Blogger公司OKR設定了解”如何設定OKR”
? 小組作業：制定本公司/部門下期OKR
? 分享，點評
第四模塊：管理
? OKR管理時間框架
? OKR共識會
? OKR復盤會
? 有效反饋：SAID模型
--練習：積極反饋與建設性反饋
? 認可提升敬業度
--練習：撰寫一份認可郵件
? 績效教練：GROW模型
第五模塊：實踐
? 案例分享：中國的全球領先企業OKR導入實踐
? OKR實施路徑與部署方式
? OKR在組織中應用策略
? OKR與組織文化關系
? OKR實施常見10大坑與建議
? 探討：OKR導入的準備
第六模塊：總結
【課程定制】
n 可根據組織具體要求，調整課程內容及重點，確定實戰任務
