基于目標(biāo)的高效時間管理

主講老師：何小英

課程詳情：

【課程背景】
在推動業(yè)績和結(jié)果達(dá)成的過程中，時間作為最寶貴的資源之一，我們在使用時間時經(jīng)常有以下困惑：
  高效的團(tuán)隊(duì)和組織都有優(yōu)秀的時間管理能力，他們注意把時間集中在“至關(guān)重要的目標(biāo)”——也就是那些高于一切的目標(biāo)上。《高效時間管理》課程清晰地提出了時間管理的解決方案，確保在管理中有時間和精力圍繞著至關(guān)重要的目標(biāo)，并能平衡生活、工作的各個方面，達(dá)到圓潤的生命狀態(tài)。
  隨著培訓(xùn)結(jié)束后的成果在組織各層面的展開，個人、團(tuán)隊(duì)以及組織的時間管理能力都會得到提高。管理者和團(tuán)隊(duì)成員對組織的最高目標(biāo)都充分理解，并通過統(tǒng)一的責(zé)任體系去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。你將學(xué)習(xí)高效時間管理的策略和方法，并帶著團(tuán)隊(duì)去實(shí)踐時間管理的方法，具體的方法和策略如下：
  第一步：記錄事項(xiàng)，挖掘信息
  第二步：整理事項(xiàng)，制定計(jì)劃
  第三步：高效執(zhí)行，抓住關(guān)鍵點(diǎn)
  第四步：總結(jié)回顧，再記錄

【培訓(xùn)目標(biāo)】

對于團(tuán)隊(duì)
1、明確團(tuán)隊(duì)的至關(guān)重要目標(biāo)，使之與組織目標(biāo)保持一致；
2、確立主要的、可見的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并尋找高效的方法；
3、明確實(shí)現(xiàn)每一目標(biāo)所需的“更新更好”的行動并把它們細(xì)化為具體工作任務(wù)；
4、學(xué)習(xí)并應(yīng)用團(tuán)隊(duì)責(zé)任體系、授權(quán)體系使人人都投入到實(shí)現(xiàn)高績效的工作中去；
5、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作指標(biāo)并達(dá)成組織的要求。

對于個人
1、闡述并清晰時間管理的意義和價值；
2、能夠明晰記錄自己未來的工作內(nèi)容；
3、善于從輕重緩急的角度有效的制定計(jì)劃；
4、能夠勞逸結(jié)合平衡工作和生活的內(nèi)容；
5、學(xué)習(xí)如何使用工具幫助自己更具精力投入到工作中；
6、幫助員工獲得高績效，并能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)中層管理者、骨干員工

【培訓(xùn)課時】

1-2天（視需求而定）

【授課方式】

n 分組PK：現(xiàn)場分成4-6組，并對每個小組的學(xué)習(xí)過程進(jìn)行全程評估。

n 測試：時間管理能力。

n 講授分析：由講師進(jìn)行學(xué)習(xí)技巧和成長方法的講授及分析。

n 案例討論：將案例討論融入課程之中，模擬員工在職場的各種挑戰(zhàn)的體驗(yàn)。

n 情境演練：設(shè)置不同案例進(jìn)行情境演練，團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研討。講師點(diǎn)評和指導(dǎo)。

n 設(shè)置撲克牌積分形式，講授60% 案例討論及實(shí)戰(zhàn)演練分享40%

【培訓(xùn)大綱】